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達(dá)到“提提神、鼓鼓勁、加加油”的效果。
河北省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，活動辦全體成員、四個(gè)督導(dǎo)組全體成員共30余人參加會議。
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算車輛的油耗，合理制定
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，屠老板也是一個(gè)鐵桿球迷，常常和礦工們看球賽看到通宵，看到精彩處和礦工們一起大喊：“加油，加油！”
世界杯比賽
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泛的消費(fèi)品行業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)，如電信運(yùn)營商、制藥公司和出版社，Logista公司將他們的貨物運(yùn)輸?shù)酱蠹s30萬個(gè)物流點(diǎn)，包括商店、加油站、藥店、醫(yī)院、酒店和餐館
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，既有紅臉出漢的嚴(yán)肅緊張感，又有加油鼓勵(lì)的寬松氣氛。
三是群眾參與，接受黨外監(jiān)督和評判。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)際，縣局（分公司
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；堅(jiān)持原則、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動真碰硬、敢于交鋒，揭短亮丑、紅臉出汗，不當(dāng)老好人、不搞無原則紛爭，切實(shí)把出發(fā)點(diǎn)放在幫助同志、團(tuán)結(jié)同志和加油
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間文化，夏季空調(diào)設(shè)置“26℃”省電模式和下班前提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)等省電文化，以及“一車一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度文化，還有物流中心探索的從6S
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管理緊密結(jié)合，既談了個(gè)人的長與短，又談了集體的得與失，既紅臉出汗、又加油鼓勁，并且以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度邊談心邊梳理，作為撰寫對照檢查材料
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，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油，壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)，降低車輛運(yùn)行成本。
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，只占了市場的4%，煙品主要銷售渠道是加油站附設(shè)的便利商店和零售店，對癮君子而言，CVS不賣煙只是增加買煙的不便而已。
此外，
