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;市場占有率低、品牌知名度不高、國際市場運作基礎(chǔ)薄弱、集約化拓展整體格局尚未形成等問題，既是云南中煙也是中國煙草行業(yè)的短板。同時，同屬于云南中煙旗下的紅塔集團、紅云紅河集團在
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;國內(nèi)市場占有率近100%。但是，在美英等國家要求日本開放市場、西方國家私有化浪潮沖擊和國內(nèi)民營化改革呼聲高漲等各種力量的聯(lián)合“催生”下，1985年，日本廢除
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—適應(yīng)”式螺旋上升過程，是一個規(guī)劃科學、邏輯嚴密、體系完善的系統(tǒng)性工程。針對北京卷煙廠，“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的核心必須是中南海品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量及市場占有率
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是通過加大分布以及在特定的酒店設(shè)置雪茄休息室來銷售優(yōu)質(zhì)雪茄。
與酒店建立聯(lián)系
帕特爾說：“我們也正在嘗試與星級酒店建立聯(lián)系，來增加我們在印度市場的占有率
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培育，全市細支卷煙的市場空間、市場占有率不斷提高，截止至12月22日，在銷的11個細支卷煙品牌（規(guī)格）銷量從2013年的165.32
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我們的合法既得利益和各自的市場占有率，拼命低價搏殺，甘愿充當卷煙搬運工的作法，實在是不明智的方法。唯有聯(lián)合起來，嚴格按照煙草市場定價銷售卷煙
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，管理層將重點轉(zhuǎn)移到Camel和Pall Mall這兩個核心品牌，因此這兩個品牌目前具有較高的市場占有率。該公司最近改變了Pall Mall的包裝，改進的它外觀
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；精益求精，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)中求進；再接再厲，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)中求進；創(chuàng)新思維，確保云南煙葉市場占有率穩(wěn)中求進
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的品牌影響力，擴大市場占有率。比如，把木梳賣給和尚，看上去似乎是不可能的事情，但是一旦運用智慧和策略，把梳子賣給和尚就非常容易
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規(guī)范苗頭性、傾向性問題，狠抓落實整改；四是要扎實開展卷煙市場專項整治，加強對卷煙零售許可證的管理。進一步鞏固市場治理成果，保持和提高市場占有率
