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機制、終端市場拓展、非煙商品市場營銷、渠道力量展現(xiàn)等方面的積極作用。三是扎實做好終端渠道建設(shè)。繼續(xù)堅持“質(zhì)量為先、過程可控”的建設(shè)思路有序推進(jìn)，直營店建設(shè)求“活”，網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)
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合作“三個重點”，確保規(guī)模可控；二是在發(fā)展思路上，調(diào)整科研創(chuàng)新、合作社發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)“三個方向”，確保工作成效；三是在組織運行上
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“兩標(biāo)合一”項目，建立精益流程；六是圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費；七是結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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供應(yīng)商的要求。因此，在這些核心地區(qū)聚焦于我們客戶長期需求的可控投資，將改善我們的業(yè)績并增加股東價值。”
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指標(biāo)排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費用深入分析
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—9月份全行業(yè)累計降低可控成本費用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實踐、努力向管理要效益的工作
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，重點開展可控費用、車輛管理、專賣涉案卷煙及專賣經(jīng)費管理審計。注重審前調(diào)查與準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行審計程序，努力實現(xiàn)抓住重點，防范風(fēng)險的目標(biāo)。
二是強化基建
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發(fā)展，科學(xué)研判未來卷煙營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是
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營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是突出重點，把握難點
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五是嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在對標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約束作用，將預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，細(xì)化可控性費用標(biāo)準(zhǔn)，加強
