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，重點(diǎn)開展可控費(fèi)用、車輛管理、專賣涉案卷煙及專賣經(jīng)費(fèi)管理審計(jì)。注重審前調(diào)查與準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，努力實(shí)現(xiàn)抓住重點(diǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
二是強(qiáng)化基建
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發(fā)展，科學(xué)研判未來卷煙營銷發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實(shí)到位；三是
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營銷發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實(shí)到位；三是突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)
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五是嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在對(duì)標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約束作用，將預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，細(xì)化可控性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)
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物流、營銷、專賣信息的無縫對(duì)接，達(dá)到物流各環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
此次省局（公司）物流處到版納現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)西雙版納州卷煙物流中心異地
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;資金規(guī)范，進(jìn)度可控。同時(shí)，實(shí)施過程中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)督管理和紀(jì)檢監(jiān)察的再監(jiān)督，做到全過程監(jiān)督，確保投資項(xiàng)目的規(guī)范性和廉潔性。全市
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可控因素，促進(jìn)企業(yè)降本增效、管理提升，真正實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門向獨(dú)立實(shí)體的轉(zhuǎn)變。
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和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。立足“三大課題”開展創(chuàng)新工作，聚焦管理對(duì)標(biāo)、降本增效、“精益十佳”等重點(diǎn)，提高挖潛增效的能力水平。
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合同的監(jiān)督管理工作。
該縣要求，各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煙葉種植收購合同監(jiān)督管理的重要性。煙葉種植收購電子合同具有計(jì)劃性、可控性、準(zhǔn)確性和電子信息化特點(diǎn)。合同的嚴(yán)肅性、真實(shí)性是“嚴(yán)控
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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊(cè)》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目開展以來，川
