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、延長(zhǎng)債務(wù)到期日等方式進(jìn)行債務(wù)重組，減少了約4億美元的債務(wù)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)靈活性。在中間商、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的支持下，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多
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牛津大學(xué)賽德商學(xué)院，以海爾的實(shí)踐為藍(lán)本，將生態(tài)品牌定義為一種通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及
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發(fā)起，以公司各部室和下屬單位為依托，瞄準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向，借智中國(guó)移動(dòng)、華為等合作伙伴，凝聚產(chǎn)學(xué)研資源，合力
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，拓展生態(tài)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈共生共贏、繁榮發(fā)展。記者：構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系是上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的“整體戰(zhàn)”。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)如何統(tǒng)籌發(fā)力，構(gòu)筑互利
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，合作伙伴包括伊利、瑪氏等品牌商，永輝、家樂福、711、羅森等連鎖商超便利店，絲芙蘭、花西子等美妝品牌，以及蘋果等授權(quán)經(jīng)銷商。值得注意的是
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應(yīng)該充分發(fā)揮流通品牌數(shù)量和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，與第三方平臺(tái)、企業(yè)展開合作，通過擴(kuò)大合作伙伴的方式來提升品牌影響力，降低會(huì)員運(yùn)營(yíng)成本，最終將流通品牌打造成
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、終端經(jīng)營(yíng)水平高的卷煙銷售骨干，從而帶動(dòng)片區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)整體能力提升，推動(dòng)零售發(fā)展。結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙零售戶的指導(dǎo)者和合作伙伴，若能團(tuán)結(jié)合作則能實(shí)現(xiàn)
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。吸煙很文明、理智，都表達(dá)了對(duì)不吸煙同學(xué)的尊重。1月3日我邀請(qǐng)浙江溫州一位老板一家來國(guó)家級(jí)AAAAA風(fēng)景區(qū)旅游，這位老板是我長(zhǎng)期的生意合作伙伴，那天他們一行6人
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品牌相比，仍有較大差距。韓翌昕表示，悅刻國(guó)際把“信任”拆解成員工信任、合作伙伴信任、消費(fèi)者信任、公眾與監(jiān)管信任四個(gè)信任維度。對(duì)于消費(fèi)者信任，她認(rèn)為
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品牌相比，仍有較大差距。韓翌昕表示，悅刻國(guó)際把“信任”拆解成員工信任、合作伙伴信任、消費(fèi)者信任、公眾與監(jiān)管信任四個(gè)信任維度。對(duì)于消費(fèi)者信任，她認(rèn)為
