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的關(guān)系，并給與他們豐厚的回報。甚至我們可以考慮吸納部分消費(fèi)者成為我們的合作伙伴，從不同的角度來審視自身營銷工作的問題和短板。營銷第五誡：善于發(fā)現(xiàn)新市場/機(jī)會卷煙
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新發(fā)展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質(zhì)隊(duì)伍為根本保障，以創(chuàng)新領(lǐng)先型企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與時代共進(jìn)、與品牌共創(chuàng)、與合作伙伴共贏、與員工共享的企業(yè)高質(zhì)量
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，零售終端從傳統(tǒng)門店向品牌門店轉(zhuǎn)型的步伐逐步加快，“從效果看，零售客戶的經(jīng)營收入確實(shí)有提升?！薄敖K端建設(shè)是卷煙銷售最重要的陣地、最核心的競爭資源和最關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作伙伴
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、延長債務(wù)到期日等方式進(jìn)行債務(wù)重組，減少了約4億美元的債務(wù)，增強(qiáng)了財務(wù)靈活性。在中間商、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的支持下，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多
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牛津大學(xué)賽德商學(xué)院，以海爾的實(shí)踐為藍(lán)本，將生態(tài)品牌定義為一種通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及
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發(fā)起，以公司各部室和下屬單位為依托，瞄準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向，借智中國移動、華為等合作伙伴，凝聚產(chǎn)學(xué)研資源，合力
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，拓展生態(tài)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈共生共贏、繁榮發(fā)展。記者：構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系是上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的“整體戰(zhàn)”。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)如何統(tǒng)籌發(fā)力，構(gòu)筑互利
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，合作伙伴包括伊利、瑪氏等品牌商，永輝、家樂福、711、羅森等連鎖商超便利店，絲芙蘭、花西子等美妝品牌，以及蘋果等授權(quán)經(jīng)銷商。值得注意的是
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應(yīng)該充分發(fā)揮流通品牌數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)勢，與第三方平臺、企業(yè)展開合作，通過擴(kuò)大合作伙伴的方式來提升品牌影響力，降低會員運(yùn)營成本，最終將流通品牌打造成
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、終端經(jīng)營水平高的卷煙銷售骨干，從而帶動片區(qū)卷煙經(jīng)營整體能力提升，推動零售發(fā)展。結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙零售戶的指導(dǎo)者和合作伙伴，若能團(tuán)結(jié)合作則能實(shí)現(xiàn)
