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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié)，按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想，通過做加減法、合并同類項(xiàng)，初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓(xùn)、準(zhǔn)運(yùn)證管理、檢查通報(bào)、自查報(bào)告、物資
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;嚴(yán)格監(jiān)督檢查，全面實(shí)行專業(yè)化、商品化育苗，穩(wěn)步推進(jìn)2014年烤煙育苗工作。
科學(xué)規(guī)劃育苗點(diǎn)和完善育苗設(shè)施。根據(jù)煙區(qū)種植規(guī)劃和生產(chǎn)實(shí)際，采取新建和搬遷合并等方式
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，所以建議能少開、合并開會(huì)……”
“聽聽煙農(nóng)、零售戶群眾的呼聲，形成更加科學(xué)、民主的決策；讓我們更清楚地知道基層、煙農(nóng)群眾的想法，及時(shí)整改，
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煙資格公示→審核→錄入微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→合同調(diào)整”的合同簽訂管理流程進(jìn)行規(guī)范簽訂。
四是規(guī)范合同信息收集錄入。由于2014年合同管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)很多部分合并
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;教育引導(dǎo)黨員干部樹立求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)勤勉的作風(fēng)，保持清廉本色。
本次會(huì)議與2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)合并同開，僅半天時(shí)間就結(jié)束了所有議程，簡(jiǎn)潔高效的會(huì)風(fēng)貫穿全過程。
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局（分公司）合并后稱高原煙海管理區(qū)。
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，一個(gè)選區(qū)或者若干個(gè)選區(qū)合并成立一個(gè)聯(lián)絡(luò)站。聯(lián)絡(luò)站至少有兩名以上人大代表。 群眾如何向代表反映問題？《辦法》規(guī)定，聯(lián)絡(luò)站應(yīng)當(dāng)在社區(qū)人口密集的地方設(shè)置醒目標(biāo)志，
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經(jīng)歷了兩輪大的行業(yè)合并潮。以1998年為分界線，在第一輪行業(yè)合并前，國(guó)際煙草市場(chǎng)主要由12家跨國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)，菲莫、英美、日煙位居前三位，雷諾美國(guó)
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;老寶成等九家煙莊合并，成立公私合營(yíng)老寶成煙廠，老寶成煙廠后更名黃橋煙廠，其“黃橋”、“塔山”、“東進(jìn)”三種香煙曾風(fēng)靡大江南北，現(xiàn)在隨著企業(yè)
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封，加蓋征稅戳。1942年8月－1946年4月稅務(wù)與工商業(yè)務(wù)合并，改稱晉冀魯豫邊區(qū)工商管理局， 煙稅票須加蓋銷戳。1945年8月7日至1946年
