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解決的問題,由專賣內(nèi)管及時介入,分析情況并迅速展開調(diào)查,堅持一查到底,嚴肅追責,切實提升問題分析和解決能力。
念好“嚴”字訣
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和解決歷史遺留問題的重要內(nèi)容,有利于國有企業(yè)減輕負擔,集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù),不斷提高企業(yè)核心競爭力。會議強調(diào),做好“三供一業(yè)”分離移交及房產(chǎn)處置
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首先狠抓基礎(chǔ),宣傳到戶。扎實做好零售客戶建檔工作。在準備階段把所轄零售客戶分類、分線路、分檔位建立基礎(chǔ)信息檔案;在開展階段要全面做好對轄區(qū)內(nèi)所有商戶的宣傳和解釋工作
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質(zhì)量管理、分級考核、人員到位、管理到位、質(zhì)量穩(wěn)定;三是堅持服務(wù)標準不動搖。嚴格對“十個一”服務(wù)檢查考核,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子成員包片指導和解決問題責任制,杜絕群體事件
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開展“升級萬戶”委托代扣、煙草易付推廣活動,采取主動上門、一戶一戶手把手教的方式,現(xiàn)場對卷煙零售戶進行操作指導和解答疑惑,并主動進行回訪調(diào)查,
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、不規(guī)范的效益。四是堅持以人為本,強化服務(wù)要見實效,對助力經(jīng)濟發(fā)展和解決卷煙“去庫存”問題起到突出作用。
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局(公司)要求所屬單位要采取切實措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,深入分析產(chǎn)生的原因和解決的辦法,對事故隱患和問題進行徹底整改
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學習培訓。充分利用職工周集體學習時間,組織開展“兩個辦法”學習培訓,通過修訂前后條款列表對比的方式,對修訂的內(nèi)容進行重點學習和解讀。專賣人員結(jié)合工作實際
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)、利群(藍天)三個品牌庫存數(shù)量,做好宣傳和解釋工作,保證在規(guī)定期限內(nèi),全部回購各非定點零售戶以上三個品牌的卷煙。摸清非
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶嵤?#xff0c;工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法和解決問題的有效工具,