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。緊盯目標(biāo)任務(wù)，打好種煙面積“底牌”。按照2022年種植面積及收購目標(biāo)任務(wù)安排2023年煙葉生產(chǎn)，盯緊生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，因地制宜發(fā)展適度規(guī)模種植，
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，推動(dòng)課題研究走深走實(shí)、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點(diǎn)。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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的指導(dǎo)和宣傳工作。一是充分認(rèn)識(shí)專業(yè)化分級(jí)工作的重要性；二是讀懂弄通專業(yè)化分級(jí)文件政策；三是嚴(yán)格規(guī)范、因地制宜開展好專業(yè)化分級(jí)服務(wù)工作；四是積極宣傳、全員配合專業(yè)化
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，村組基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，該村因地制宜?！靶芫S明開荒整合土地發(fā)展烤煙，讓村民通過“土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工”的形式實(shí)現(xiàn)“雙份”收入，讓撂荒地
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“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”原則，因地制宜推進(jìn)煙站實(shí)現(xiàn)布局合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行高效的工作目標(biāo)。同時(shí)，完善煙葉收購站點(diǎn)、煙田水利設(shè)施、煙葉調(diào)制
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優(yōu)化煙葉收購站（點(diǎn)）布局，科學(xué)規(guī)劃收購站（點(diǎn)）在各煙區(qū)內(nèi)合理分布，促進(jìn)收購站（點(diǎn)）因地制宜
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工作能夠獲得真實(shí)有效信息。專人實(shí)施調(diào)研。組織專項(xiàng)調(diào)研人員因地制宜，通過駐店零售客戶店面開展實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)零售客戶傳統(tǒng)雪茄文化知識(shí)的了解、雪茄煙銷售的現(xiàn)狀、雪茄煙存養(yǎng)護(hù)
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;二是積極協(xié)調(diào)、加快進(jìn)度，督促相關(guān)部門推進(jìn)米易縣局（分公司）辦公樓置換相關(guān)事宜，盡快解決米易煙草辦公場所問題；三是因地制宜、探索
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，提升煙葉質(zhì)量；今年，制定了到戶網(wǎng)格技術(shù)落實(shí)方案376份，因地制宜解決煙農(nóng)技術(shù)落地問題；在特殊氣候條件下，重點(diǎn)加強(qiáng)
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線上直播、線下走訪的方式指導(dǎo)零售客戶精準(zhǔn)升檔提級(jí)。因地制宜建終端，做好經(jīng)營指導(dǎo)。圍繞貨源供應(yīng)情況和零售客戶經(jīng)營狀況，營銷人員增加有效走訪頻次，并以市場供求、營
