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;細化到客戶經(jīng)理，在建設(shè)數(shù)量上保持相對均衡，確保年度建設(shè)目標(biāo)落實到人。
二是選定建設(shè)對象，落實到戶。以現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準為依據(jù)，優(yōu)先將配合
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“條形碼+二維碼”二合一設(shè)計的企業(yè)，有效解決了物流環(huán)節(jié)的銷售計劃不均衡、商業(yè)庫存壓力大、工商物流信息未共享，造成庫容、運力和裝卸緊張的實際痛點困難，實現(xiàn)煙草
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、早部署”，制定各季度終端建設(shè)計劃，在建設(shè)數(shù)量上保持相對均衡，避免集中建設(shè)、突擊建設(shè)，為完成明年現(xiàn)代終端建設(shè)打牢基礎(chǔ)。
二是加快資源調(diào)查
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“兩平穩(wěn)、兩均衡”。
這種模式的推行為煙農(nóng)帶來了三大變化：一是省心。各站點根據(jù)分級和收購進度，提前做好煙農(nóng)交售時間、順序安排，制定精準的煙農(nóng)預(yù)約
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室內(nèi)合把后按把煙檢驗辦法檢驗，合把要求：每把煙葉15-25片，做到隨機、均衡，客觀反映散葉質(zhì)量水平。扎把煙葉取用樣品中柔韌度相對好的原級煙葉
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、效益”為導(dǎo)向，進一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤”基地建設(shè)目標(biāo)。同時就如何實現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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種植，提前抓好核心地塊預(yù)留、固化和“烤煙+X”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，促煙農(nóng)雙豐收；五是要抓好質(zhì)量控制，平穩(wěn)收購、均衡收購，確保目標(biāo)任務(wù)
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，確保煙站的收購進度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進行科學(xué)預(yù)測，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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;著力研究布局調(diào)整、優(yōu)良品種、科學(xué)施肥、合理群體和均衡生產(chǎn)等重大問題，創(chuàng)新探索關(guān)鍵技術(shù)，形成科學(xué)合理、實用完整的師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。
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節(jié)約糧食的踐行者。
二是勤引導(dǎo)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，做厲行勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者。食堂管理從“小餐桌”帶動“大文明”開始，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)飲食新理念，注重膳食均衡、適量點餐、剩
