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市場，為卷煙銷售“開門紅”騰空間。
四是落實(shí)規(guī)范，守牢底線。內(nèi)管部門通過對貨源投放均衡性、客戶分檔合理性、選點(diǎn)投放公開性等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對存在
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前列。
二是促轉(zhuǎn)型，加大終端建設(shè)力度。通過開展《提升黔西南州卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量》QC課題，解決現(xiàn)代終端建設(shè)工作中建設(shè)質(zhì)量不高、現(xiàn)代終端均衡代表性不強(qiáng)、零售客戶內(nèi)在動(dòng)力不強(qiáng)等短板問題
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;細(xì)化到客戶經(jīng)理，在建設(shè)數(shù)量上保持相對均衡，確保年度建設(shè)目標(biāo)落實(shí)到人。
二是選定建設(shè)對象，落實(shí)到戶。以現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，優(yōu)先將配合
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“條形碼+二維碼”二合一設(shè)計(jì)的企業(yè)，有效解決了物流環(huán)節(jié)的銷售計(jì)劃不均衡、商業(yè)庫存壓力大、工商物流信息未共享，造成庫容、運(yùn)力和裝卸緊張的實(shí)際痛點(diǎn)困難，實(shí)現(xiàn)煙草
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、早部署”，制定各季度終端建設(shè)計(jì)劃，在建設(shè)數(shù)量上保持相對均衡，避免集中建設(shè)、突擊建設(shè)，為完成明年現(xiàn)代終端建設(shè)打牢基礎(chǔ)。
二是加快資源調(diào)查
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“兩平穩(wěn)、兩均衡”。
這種模式的推行為煙農(nóng)帶來了三大變化：一是省心。各站點(diǎn)根據(jù)分級(jí)和收購進(jìn)度，提前做好煙農(nóng)交售時(shí)間、順序安排，制定精準(zhǔn)的煙農(nóng)預(yù)約
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室內(nèi)合把后按把煙檢驗(yàn)辦法檢驗(yàn)，合把要求：每把煙葉15-25片，做到隨機(jī)、均衡，客觀反映散葉質(zhì)量水平。扎把煙葉取用樣品中柔韌度相對好的原級(jí)煙葉
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、效益”為導(dǎo)向，進(jìn)一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤”基地建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進(jìn)各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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種植，提前抓好核心地塊預(yù)留、固化和“烤煙+X”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，促煙農(nóng)雙豐收；五是要抓好質(zhì)量控制，平穩(wěn)收購、均衡收購，確保目標(biāo)任務(wù)
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，確保煙站的收購進(jìn)度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險(xiǎn)。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
