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、效益”為導(dǎo)向，進(jìn)一步闡述了“中棵煙、黃亮軟、清甜香潤(rùn)”基地建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)就如何實(shí)現(xiàn)煙株“早生快發(fā)”，促進(jìn)各生育期煙株均衡發(fā)育，合理調(diào)控大田煙株群體結(jié)構(gòu)
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種植，提前抓好核心地塊預(yù)留、固化和“烤煙+X”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，促煙農(nóng)雙豐收；五是要抓好質(zhì)量控制，平穩(wěn)收購(gòu)、均衡收購(gòu)，確保目標(biāo)任務(wù)
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，確保煙站的收購(gòu)進(jìn)度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險(xiǎn)。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對(duì)到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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;著力研究布局調(diào)整、優(yōu)良品種、科學(xué)施肥、合理群體和均衡生產(chǎn)等重大問(wèn)題，創(chuàng)新探索關(guān)鍵技術(shù)，形成科學(xué)合理、實(shí)用完整的師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。
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節(jié)約糧食的踐行者。
二是勤引導(dǎo)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，做厲行勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者。食堂管理從“小餐桌”帶動(dòng)“大文明”開始，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)飲食新理念，注重膳食均衡、適量點(diǎn)餐、剩
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質(zhì)量管理人員、分級(jí)收購(gòu)人員的技能水平和管理水平。強(qiáng)化收購(gòu)調(diào)度，嚴(yán)格工位作業(yè)，執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”全程對(duì)樣管理，做到公平、公正和均衡分級(jí)，切實(shí)提高分級(jí)效率
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保障工作，今年煙葉長(zhǎng)勢(shì)中棵型特征明顯、長(zhǎng)勢(shì)均衡、采收成熟度把控到位、紅大抗性品種試驗(yàn)示范項(xiàng)目措施有力，田間表現(xiàn)良好。同時(shí)，工商雙方圍繞質(zhì)量管控前移和煙葉可用性
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，均衡總量，拓寬卷煙檔位上柜寬度，精準(zhǔn)投放，重點(diǎn)對(duì)中低檔卷煙投放進(jìn)行按檔精細(xì)分配，嚴(yán)格實(shí)施一戶一策，及時(shí)收集品牌動(dòng)銷
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標(biāo)對(duì)表，措施有力，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，做到了“好田好地種好煙”。總體煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡整齊、田間管理到位，在全縣形成了可復(fù)制的模式，均質(zhì)化
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富，老時(shí)窮”，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡；三是要抓好適時(shí)封頂、合理留葉工作，指導(dǎo)煙農(nóng)結(jié)合煙株長(zhǎng)勢(shì)適時(shí)封頂，留足有效葉片，杜絕矮
