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市場(chǎng)形勢(shì)、品牌發(fā)展趨勢(shì)和各規(guī)格卷煙的市場(chǎng)潛力，明確各價(jià)位段培育品牌，根據(jù)“一品一策”原則制定有針對(duì)性的措施，確保培育效果。
四是加強(qiáng)職能部門間的溝通
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發(fā)展趨勢(shì)和各規(guī)格卷煙的市場(chǎng)潛力，明確各價(jià)位段培育品牌，根據(jù)“一品一策”原則制定有針對(duì)性的措施，確保培育效果。
加強(qiáng)職能部門間的溝通，抓好專銷
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、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，充分認(rèn)識(shí)外部環(huán)境為卷煙銷售和品牌培育帶來(lái)的新困難，又要正確認(rèn)識(shí)在卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)，提升結(jié)構(gòu)和培育品牌方面仍有的潛力。
意見(jiàn)
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新品牌的相關(guān)意見(jiàn)和建議，及時(shí)更新維護(hù)新品牌價(jià)格標(biāo)簽、及時(shí)告知客戶品牌賣點(diǎn)和重點(diǎn)推薦的人群，保持持續(xù)培育品牌的良好氛圍。
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旺季，根據(jù)本地市場(chǎng)實(shí)際情況，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開展品牌宣傳促銷活動(dòng)，帶動(dòng)目標(biāo)培育品牌進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
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金圣旗艦店打造成介紹“金圣”卷煙、培育品牌、消費(fèi)品吸、拉動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)的窗口。公司營(yíng)銷中心策劃部負(fù)責(zé)人對(duì)金圣旗艦店的發(fā)展思路、運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新營(yíng)銷模式進(jìn)行了說(shuō)明。來(lái)訪客人在會(huì)后實(shí)地參觀了金圣旗艦店、滕王閣
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，進(jìn)一步創(chuàng)新了合作模式。
二是加強(qiáng)與政府部門信息互動(dòng)，深化政企協(xié)作，強(qiáng)化政策支撐，豐富宣傳資源。重點(diǎn)培育品牌成功入駐各區(qū)縣政協(xié)全委會(huì)
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客戶不必要的損失。
三是科學(xué)分析調(diào)查結(jié)果。通過(guò)調(diào)查了解轄區(qū)市場(chǎng)主銷規(guī)格與培育品牌的社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格，逐一按照市場(chǎng)類型、零售客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模及客戶經(jīng)理片區(qū)進(jìn)行科學(xué)分析，切實(shí)
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，比如廬山（大紅運(yùn)）、金圣滕王閣系列；對(duì)于側(cè)重培育品牌美譽(yù)度的新品選點(diǎn)定量投放，比如金圣瑞香系列。
二是利用好直營(yíng)店和金圣終端
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;分管領(lǐng)導(dǎo)就2016年卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)行明確，就調(diào)整2016年市場(chǎng)狀態(tài)方面提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的職能、轉(zhuǎn)變?nèi)粘９ぷ鲗?dǎo)向“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體要求，就品牌培育工作提出培育品牌
