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管理，對每月上報篇數(shù)進(jìn)行定量管理，責(zé)任落實到人，規(guī)定報送數(shù)量的同時要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動各部門的工作積極性；建立獎罰機(jī)制將政務(wù)信息
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安排部署：
一是客戶經(jīng)理要盡快對客戶社會庫存進(jìn)行全面摸底，清楚掌握社會整體庫存，便于節(jié)后正確分析市場，做好四季度卷煙零售戶的精準(zhǔn)商定量工作
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組織貨源，同時時刻關(guān)注市場卷煙的價格、庫存、毛利等市場信息，幫助客戶科學(xué)庫存定量，提高資金使用率，實現(xiàn)客戶盈利最大化。
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點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)法律風(fēng)險的收集，梳理排查風(fēng)險點和風(fēng)險源近300個，匯總形成法律風(fēng)險清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險評估
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69.6公斤，實現(xiàn)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
馬鳴鄉(xiāng)采取有效措施，各清除點嚴(yán)把清除時機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對最上部2片頂葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時定點、定量清除，按照處理流程進(jìn)行稱重、毀
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田間稱重驗收。
五是嚴(yán)格執(zhí)行國家局煙葉收購的五條紀(jì)律、七項要求，嚴(yán)格執(zhí)行市局、縣局烤煙收購工作方案。
六是是認(rèn)真執(zhí)行“約時、定點、定量”的收購辦法。將約時定點交售工作細(xì)化到每一個
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、定點、定量、定部位、按計劃收購，做到無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙、不收紅包煙、不收販子煙、不收分級扎把不合格的煙，煙葉收購人員不接受煙農(nóng)
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、認(rèn)真履行煙葉收購合同，堅持約時、定點、定量、定部位、按計劃收購。
四、無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙，不收紅包煙，不收販子
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。將駐村煙技員全年工作分為生產(chǎn)備耕、大田管理、煙葉收購三個階段，每個階段末組織他們在煙農(nóng)代表座談會上進(jìn)行述職述廉，由煙農(nóng)定性評議、定量測評，評定結(jié)果作為煙技員
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。各清除點嚴(yán)把清除時機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對最上部頂葉和無烘烤價值的病殘葉等不適用煙葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時定點、定量清除，因地制宜，選擇不污染環(huán)境的荒山、空閑地進(jìn)行處理。嚴(yán)格消化流程按照張榜
