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自查“鏡子”作用，找出亮點不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對對上一季度創(chuàng)優(yōu)活動開展情況
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時定點、輪流交售工作制度，專賣人員和村組干部分片包村、定戶定量，科學安排煙葉上市量，實現(xiàn)均衡交售。四是加強煙站收購管理，單位領(lǐng)導分包重點煙站
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管理，對每月上報篇數(shù)進行定量管理，責任落實到人，規(guī)定報送數(shù)量的同時要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動各部門的工作積極性；建立獎罰機制將政務信息
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安排部署：
一是客戶經(jīng)理要盡快對客戶社會庫存進行全面摸底，清楚掌握社會整體庫存，便于節(jié)后正確分析市場，做好四季度卷煙零售戶的精準商定量工作
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組織貨源，同時時刻關(guān)注市場卷煙的價格、庫存、毛利等市場信息，幫助客戶科學庫存定量，提高資金使用率，實現(xiàn)客戶盈利最大化。
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點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)法律風險的收集，梳理排查風險點和風險源近300個，匯總形成法律風險清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進行風險評估
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69.6公斤，實現(xiàn)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標。
馬鳴鄉(xiāng)采取有效措施，各清除點嚴把清除時機和標準對最上部2片頂葉進行經(jīng)濟有效、定時定點、定量清除，按照處理流程進行稱重、毀
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田間稱重驗收。
五是嚴格執(zhí)行國家局煙葉收購的五條紀律、七項要求，嚴格執(zhí)行市局、縣局烤煙收購工作方案。
六是是認真執(zhí)行“約時、定點、定量”的收購辦法。將約時定點交售工作細化到每一個
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、定點、定量、定部位、按計劃收購，做到無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙、不收紅包煙、不收販子煙、不收分級扎把不合格的煙，煙葉收購人員不接受煙農(nóng)
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、認真履行煙葉收購合同，堅持約時、定點、定量、定部位、按計劃收購。
四、無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙，不收紅包煙，不收販子
