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五是及時(shí)把控內(nèi)管重點(diǎn)。重心前置、嚴(yán)把卷煙配送與銷售關(guān)口，防止套購截留卷煙。確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。把商定量異常波動(dòng)、高價(jià)位卷煙、銷售大戶、基礎(chǔ)信息變更等監(jiān)管點(diǎn)作為
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分析，結(jié)合客戶商圈、經(jīng)營能力、資金狀況、卷煙庫存、貨源投放等實(shí)際，做好訂單指導(dǎo)，確保客戶銷售不斷檔、庫存不積壓，提高客戶商定量使用率和資金周轉(zhuǎn)
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成品煙葉工藝檢測(cè)，保證代儲(chǔ)成品在庫質(zhì)量安全。在定期定量對(duì)成品進(jìn)行水分、箱溫、霉變、雜物、標(biāo)識(shí)、紙箱外觀、成品重量檢測(cè)的同時(shí)，著重對(duì)未使用墊板、內(nèi)襯袋的代儲(chǔ)成品采取不同跺位
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品牌卷煙的前期宣傳，側(cè)重對(duì)四星（含）以上客戶進(jìn)行推介引導(dǎo)，確保在短期內(nèi)將產(chǎn)品投放信息告知目標(biāo)客戶。上市第一周將采取定量供應(yīng)的方式，
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，持續(xù)跟蹤每日訂貨情況。
二是開展市場(chǎng)調(diào)研。近期組織專銷人員協(xié)作開展市場(chǎng)調(diào)查，按照客戶銷售總量進(jìn)行排序，從不同區(qū)間分別抽取一定量的樣本客戶進(jìn)行上門走訪
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請(qǐng)方面實(shí)施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實(shí)際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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，堅(jiān)持上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，采取查閱資料、聽取匯報(bào)、召開職工座談會(huì)、反饋情況、整改提高等方式，對(duì)各單位
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，合理安排約時(shí)定量交售輪次，細(xì)分交售時(shí)段，預(yù)約交售數(shù)量。加強(qiáng)合同管理，杜絕出現(xiàn)脫機(jī)收購、非時(shí)段收購、手工錄入等情況，嚴(yán)格收購現(xiàn)場(chǎng)管理
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;密切關(guān)注重點(diǎn)品牌卷煙銷售走勢(shì)。此外，加強(qiáng)客我溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好12月份商定量需求采集工作。
二是分析市場(chǎng)需求，跟進(jìn)訂單促銷售。拜訪
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程，全市設(shè)立了14個(gè)收購站點(diǎn)，配備專業(yè)入戶預(yù)檢人員127名，分片包戶、定量預(yù)檢，堅(jiān)持“封閉收購、密碼驗(yàn)級(jí)”收購程序，規(guī)范收購流程，
