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自查“鏡子”作用，找出亮點(diǎn)不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對(duì)對(duì)上一季度創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況
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時(shí)定點(diǎn)、輪流交售工作制度，專賣人員和村組干部分片包村、定戶定量，科學(xué)安排煙葉上市量，實(shí)現(xiàn)均衡交售。四是加強(qiáng)煙站收購管理，單位領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)煙站
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管理，對(duì)每月上報(bào)篇數(shù)進(jìn)行定量管理，責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定報(bào)送數(shù)量的同時(shí)要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制將政務(wù)信息
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安排部署：
一是客戶經(jīng)理要盡快對(duì)客戶社會(huì)庫存進(jìn)行全面摸底，清楚掌握社會(huì)整體庫存，便于節(jié)后正確分析市場(chǎng)，做好四季度卷煙零售戶的精準(zhǔn)商定量工作
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組織貨源，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)卷煙的價(jià)格、庫存、毛利等市場(chǎng)信息，幫助客戶科學(xué)庫存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的收集，梳理排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源近300個(gè)，匯總形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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69.6公斤，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
馬鳴鄉(xiāng)采取有效措施，各清除點(diǎn)嚴(yán)把清除時(shí)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最上部2片頂葉進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效、定時(shí)定點(diǎn)、定量清除，按照處理流程進(jìn)行稱重、毀
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田間稱重驗(yàn)收。
五是嚴(yán)格執(zhí)行國家局煙葉收購的五條紀(jì)律、七項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行市局、縣局烤煙收購工作方案。
六是是認(rèn)真執(zhí)行“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”的收購辦法。將約時(shí)定點(diǎn)交售工作細(xì)化到每一個(gè)
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、定點(diǎn)、定量、定部位、按計(jì)劃收購，做到無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙、不收紅包煙、不收販子煙、不收分級(jí)扎把不合格的煙，煙葉收購人員不接受煙農(nóng)
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、認(rèn)真履行煙葉收購合同，堅(jiān)持約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位、按計(jì)劃收購。
四、無合同或超合同的煙葉一律不收購，不收人情關(guān)系煙，不收紅包煙，不收販子
