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;節(jié)約每一分錢，提倡員工節(jié)約電話費(fèi)用、就餐費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、會(huì)議開支等；節(jié)約一粒米，讓員工合理餐飲，節(jié)約糧食，杜絕舌尖上
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集煙葉、專賣和卷煙銷售為一體的綜合功能尤為重要，把專賣管理與卷煙銷售及毛利率掛起鉤來，真正解決資金重復(fù)使用的問題；職工住房、就餐、工作場(chǎng)所的問題；
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;由于其主營(yíng)業(yè)務(wù)是以顧客就餐和住宿為主，這就要求卷煙營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)充分考慮到其業(yè)務(wù)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合的入戶走訪時(shí)間，在盡量不影響和干擾特業(yè)業(yè)戶正常經(jīng)營(yíng)的前提下
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的工作環(huán)境更加優(yōu)化，每一名職工都將企業(yè)的行為準(zhǔn)則體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，有效提升了工作效率和質(zhì)量?！? 職工上班前，根據(jù)當(dāng)天工作情況決定在單位就餐就到食堂“掛牌
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;聆聽胡錦濤總書記在大會(huì)上的重要講話；上海卷煙廠針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特殊情況，將錄制的大會(huì)實(shí)況在職工就餐時(shí)間播放，組織職工收聽收看；煙印公司黨委組織全體
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;也是能夠讓他們爽快掏腰包的前提。就好像你到飯店去吃飯，看到飯店內(nèi)蚊蠅亂飛，餐桌上污漬橫流，你還有就餐的心情嗎？那在這種情況下，我們
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行為。比如某員工為了讓自己的臺(tái)時(shí)效率提高，利用就餐時(shí)間缺員操作等，一次兩次不出現(xiàn)問題，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量各方面的問題，“青蛙效應(yīng)”就會(huì)因此
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點(diǎn)了，應(yīng)該沒人來抓了吧？”
次日晚上，記者在天河區(qū)楓葉路“湛江雞”餐廳就餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊的兩桌都有人吸煙，未見服務(wù)員制止。諷刺
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重復(fù)使用的問題；職工住房、就餐、工作場(chǎng)所的問題；各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力，職能不全的問題。這樣才能真正發(fā)揮專賣專營(yíng)作用
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就餐高峰時(shí)人多，忙起來也就顧不上加以區(qū)分，吸煙的客人隨手拿過來用的。
煙味串門 打電話抗議無效果
“看到控?zé)煑l例征求意見的消息，我就像看到了救星
