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;迅速組織召開煙葉生產(chǎn)專題座談會(huì)，詳細(xì)分析今年的煙葉生產(chǎn)情況，總結(jié)交流今年煙葉生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，取長補(bǔ)短，研究改進(jìn)工作方法。
二是
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和意義，轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知，掌握工作方法，切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)、把握新常態(tài)的能力和水平。
立足“練”。堅(jiān)持定期開展崗位練兵活動(dòng)，由客戶經(jīng)理根據(jù)自己
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投訴作為基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析與總結(jié)，及時(shí)解決服務(wù)工作中的問題與不足，不斷改進(jìn)和完善工作方法。
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;召開轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召大家放下架子，彎下身子，改變以前簡單粗暴的工作方法，做好客戶卷煙經(jīng)營的貼心人。
二是營銷技能要轉(zhuǎn)變，提升
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的工作方法，總結(jié)分享小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織
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;促進(jìn)發(fā)展。積極探索促進(jìn)誠信互助小組建設(shè)的方法，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和思路，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)有效管理，促進(jìn)卷煙銷售工作提升。
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”措施，進(jìn)一步明晰工作路徑，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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和困難，主要工作方法是巡回于烤制工場(chǎng)和烤房群、深入烤房“找”困難、送服務(wù)，或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場(chǎng)釋疑解難?！盁焻^(qū)輕騎”發(fā)揚(yáng)“馬上辦”的工作作風(fēng)，規(guī)定接到求助
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、科學(xué)訂購卷煙、卷煙庫存合理化。
營銷方面。一是通報(bào)了五月份的銷售數(shù)據(jù)。明確工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法；二是征求內(nèi)管辦營銷策略制定的意見及建議，
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;引導(dǎo)卷煙零售客戶養(yǎng)成“一包一掃、一客一結(jié)”的掃碼習(xí)慣，避免集中掃碼行為；按照“每天跟蹤、及時(shí)督促、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)”的工作方法，從掃碼時(shí)間、銷售筆數(shù)、單筆銷量、庫存
