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;積極開(kāi)拓工作思路，積極創(chuàng)新工作方法，守好本地市場(chǎng)，搞好品牌培育，做好一切基礎(chǔ)性工作，為完成全局的年度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)
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;迅速組織召開(kāi)煙葉生產(chǎn)專(zhuān)題座談會(huì)，詳細(xì)分析今年的煙葉生產(chǎn)情況，總結(jié)交流今年煙葉生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究改進(jìn)工作方法。
二是
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和意義，轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知，掌握工作方法，切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)、把握新常態(tài)的能力和水平。
立足“練”。堅(jiān)持定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，由客戶經(jīng)理根據(jù)自己
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投訴作為基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析與總結(jié)，及時(shí)解決服務(wù)工作中的問(wèn)題與不足，不斷改進(jìn)和完善工作方法。
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;召開(kāi)轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召大家放下架子，彎下身子，改變以前簡(jiǎn)單粗暴的工作方法，做好客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的貼心人。
二是營(yíng)銷(xiāo)技能要轉(zhuǎn)變，提升
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的工作方法，總結(jié)分享小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫(xiě)OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織
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;促進(jìn)發(fā)展。積極探索促進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)的方法，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和思路，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)有效管理，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售工作提升。
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”措施，進(jìn)一步明晰工作路徑，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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和困難，主要工作方法是巡回于烤制工場(chǎng)和烤房群、深入烤房“找”困難、送服務(wù)，或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場(chǎng)釋疑解難。“煙區(qū)輕騎”發(fā)揚(yáng)“馬上辦”的工作作風(fēng)，規(guī)定接到求助
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客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、科學(xué)訂購(gòu)卷煙、卷煙庫(kù)存合理化。
營(yíng)銷(xiāo)方面。一是通報(bào)了五月份的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。明確工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法；二是征求內(nèi)管辦營(yíng)銷(xiāo)策略制定的意見(jiàn)及建議，
