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項目供應商管理、招標談判專家?guī)焓褂霉芾?#xff0c;以及重大項目評估、招標代理、工程監(jiān)理、預算造價、審計咨詢服務等管理，細化并明確“三項工作”管理委員會下設的項目審查組、招標管理組、談判詢價
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局長講話精神，深化“兩項工作”。
二是進一步抓好細節(jié)工作。包括制度建設細節(jié)、工作節(jié)點細節(jié)、合同審查細節(jié)、“三項工作”管理委員會下設的四個小組工作職責、程序、管理規(guī)定細節(jié)
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;強化考核結(jié)果的運用，擴大了對標管理的參與面，提高了全員參與對標管理的積極性和主動性。
四是主動拉升，持續(xù)改進。積極尋找目標指標，主動開展工作
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;提高監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。同時加強檢查和督察，達到運作規(guī)范、監(jiān)管有效的目標，逐步建立“兩項工作”管理監(jiān)督長效機制。
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管理系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)、呼叫中心備份、網(wǎng)絡設備更換、移動辦公和兩項工作管理系統(tǒng)；做好網(wǎng)上訂貨、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用；提高信息化服務可
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“三項工作”管理委員會審核通過予以實施，這是集團在招投標工作中“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的體現(xiàn)。畢副總裁還從投標人情況、招標品名、評標辦法、招標期限等7個
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、各部門齊抓共管”的工作格局。二是及時成立了“三項工作”管理委員會，明確職責，細化分工，實現(xiàn)任務到崗、責任到人。三是按照州局的要求成立辦事公開民主管理工作領(lǐng)導小組
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（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂老師進行了技術(shù)輔導
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云南省局（公司）專賣處曹本國副處長從專賣政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹堂
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管理工作的督促、檢查、指導和考核，把責任和技術(shù)指導到人、到棚，做到一級抓一級，層層抓落實，確?？緹熡?em class="term">工作管理到位、考核到位。
截止4月19
