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”工作思路做好質(zhì)量工作，要時時刻刻站在消費(fèi)者利益的角度樹立強(qiáng)烈的產(chǎn)品責(zé)任意識。車間下一步將分班組、工序就這一主題持續(xù)、多維度開展大討論，進(jìn)一步提升車間工藝質(zhì)量管理水平。
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操作方法及故障維修案例，增強(qiáng)上下游工序配合協(xié)作能力；組織班組開展討論，科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，減少原輔材料更換頻次；完善設(shè)備運(yùn)維管理辦法及
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導(dǎo)向。把斷流治理和質(zhì)量提升作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，通過構(gòu)建中控操作防差錯體系，有效降低誤操作率，確保制絲生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。堅持問題導(dǎo)向。緊盯重點(diǎn)工序，聚焦
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照看卷煙機(jī)，他在檢查煙支質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)了問題，立刻停機(jī)處理，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。為確保問題不涉及到下游工序，他又及時告知包裝師傅幫忙檢查。一番忙碌
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安全隱患等，按照能源加工轉(zhuǎn)換過程全工序鏈進(jìn)行梳理和排查。強(qiáng)化警示教育。結(jié)合工作實(shí)際，將排查出的典型問題、典型做法作為警示教育的活動素材，設(shè)計制作質(zhì)量隱患警示卡
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，對班組保養(yǎng)、輪保維修等過程環(huán)節(jié)和結(jié)果進(jìn)行跟蹤；分時段、分工序、分機(jī)臺對各類質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行深入排查，建立質(zhì)量缺陷檔案；建立問題整改評價機(jī)制，
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組織開展了質(zhì)量風(fēng)險防控演練活動。演練活動以制絲特殊工序為切入點(diǎn)，分為質(zhì)量防控要點(diǎn)宣貫、知識問答、質(zhì)量風(fēng)險識別與處置等環(huán)節(jié)?；顒又?#xff0c;操作人員結(jié)合自身崗位認(rèn)真梳理防控要點(diǎn)
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機(jī)構(gòu)電連接，對缺陷煙組進(jìn)行剔除。據(jù)悉，該發(fā)明避免缺陷煙支組流入后續(xù)工序，能對剔除的不合格煙組進(jìn)行記錄、統(tǒng)計，以便后續(xù)的質(zhì)量追溯、管控。
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工序，卷包過程煙支支重、濾嘴通風(fēng)等關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定依據(jù)進(jìn)行了講解，讓專班人員理解了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。黑龍江煙草工業(yè)公司要求哈爾濱卷煙廠牢記“僵化、固話、優(yōu)化”三個詞
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的好處。重點(diǎn)把握好地溫、煙株長勢、節(jié)令三個重要節(jié)點(diǎn)，把好揭膜、中耕除草、水肥管理、提溝培土四道工序，強(qiáng)化煙區(qū)揭膜培土服務(wù)指導(dǎo)，迅速掀起揭膜培土熱潮。走進(jìn)煙區(qū)
