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“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，緊緊圍繞廠2016年“求精益、強(qiáng)落實、上水平”工作總思路，在搭建平臺，注重融合，突出重點，提質(zhì)增效等方面狠下
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時限。規(guī)定全員都有義務(wù)和收集整理證件管理、涉煙違法、卷煙購銷異常、卷煙落地、卷煙外流、系統(tǒng)預(yù)警、投訴舉報、執(zhí)法服務(wù)動態(tài)等信息，并必須在規(guī)定的時限內(nèi)向相關(guān)部門或者個人反饋。
二是搭建平
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十是推進(jìn)依法治企水平提升。著力提高干部職工法治意識和企業(yè)法治化水平。深入開展普法宣傳教育工作，強(qiáng)化依法治安，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安企業(yè)，促進(jìn)
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，由坐商向行商轉(zhuǎn)變；中煙國際要分門別類進(jìn)行幫扶，利用資源搭建平臺，把握節(jié)奏、加強(qiáng)促銷，誠信履約、規(guī)范管理。要堅定信心，
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，堅持把生產(chǎn)和市場一線作為培養(yǎng)青年員工的主戰(zhàn)場。三要加強(qiáng)通道建設(shè)，為青年人才脫穎而出搭建平臺。四要推進(jìn)配套改革，為青年人才打開成長空間。五要引入新生力量，
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的前列。
會議要求，一要統(tǒng)一思想、落實責(zé)任，面對問題、敢于擔(dān)當(dāng)。二要搭建平臺，協(xié)同配合，增強(qiáng)合力。三要創(chuàng)新實干，早見成效
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，實行縣分公司、煙站兩級考核評價制度，對新員工實行日?？己恕⒛甓瓤己?。二是搭建平臺，傾情服務(wù)。在內(nèi)部企管平臺和外部QQ群、微信群等公共平臺讓新員工相互學(xué)習(xí)交流
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專業(yè)知識、課件制作、授課技巧、現(xiàn)場效果四個方面進(jìn)行評審，確保評價結(jié)果客觀公正，接受監(jiān)督。
二、搭建平臺，助推員工成才。為加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，調(diào)動
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工作，貴州省畢節(jié)復(fù)烤廠于2015年9月18日組織全員進(jìn)行體系類相關(guān)知識培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)以標(biāo)準(zhǔn)化為體系搭建平臺，將標(biāo)桿管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想
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小組活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視活動組織，大力幫助QC小組開展活動。一是建立、健全QC活動攻關(guān)獎勵機(jī)制，鼓勵全員參與QC攻關(guān)。二是搭建平臺，助力QC骨干
