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;然后收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)優(yōu)勢資源，對關(guān)鍵群體實行精準(zhǔn)營銷，如此才能迅速搶占消費者的心智資源，贏得內(nèi)心共鳴和品牌忠誠。
利劍出鞘：
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”現(xiàn)象。
如何理解看待卷煙品牌“鴻溝”現(xiàn)象
品牌鴻溝，是品牌發(fā)展中的一個特有現(xiàn)象，指的是品牌生產(chǎn)企業(yè)期望的品牌形象和受眾心智中實際形象之間的差別。品牌鴻溝會直接導(dǎo)致
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。消費者的第一感覺肯定像是在噴汽油，而不是Zippo所宣傳的原始柑橘和皮草香水。除了香水以外，幾乎所有多元化的產(chǎn)品也是使用Zippo的品牌，這在消費者的心智里面
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的轉(zhuǎn)變和持續(xù)改善。瑞升自然健康事業(yè)在構(gòu)建和實踐中，使個人、群體和億萬人的心智健康得到改善和促進，增加更多更豐富的精神需求和追求，使人們過度的物質(zhì)需求得到有效
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文環(huán)境，更加注重個人素質(zhì)修養(yǎng)的全面提高，崇尚美德，強調(diào)奉獻，修煉心智，做到你中有我我中有你。樹立遠大的志向，培養(yǎng)牢靠
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國彼得·圣吉博士在《第五項修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項技能，而核心是系統(tǒng)思考
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實烤煙
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的形象傳達給你的顧客，搶占顧客的心智資源。
精神價值模式。所謂精神價值模式，就是把商品作為文化的載體，通過市場交換進入消費者的意識，它在一定程度
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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強調(diào)用新視角看待世界
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;推動他們把產(chǎn)品、服務(wù)送到目標(biāo)消費人群那里，這也就是做好營銷中的“推力”的工作；與此同時，對于目標(biāo)消費人群，通過對其心智影響，來培養(yǎng)
