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標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等進(jìn)行了固化，工作該怎么做、做到什么程度、按照什么標(biāo)準(zhǔn)去做一清二楚；二是通過信息平臺能夠輕松完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，可以騰出更多時間和精力投入到信息
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;”那就要求管理者，下達(dá)命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當(dāng)然，每一個人在做任何事之前
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一個好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個好主意要有價值得多。讀完這本書，你已經(jīng)知道了什么是好習(xí)慣，你應(yīng)該怎么做，但是這并不說明你一定能夠做好
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，合理確定各項考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時，要注意及時建立激勵機(jī)制，根據(jù)各項
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的好奇對市場的一切都心懷反省：為什么我們卷煙品牌培育這么難？符合市場規(guī)律的流程到底該怎么做？為什么很多客戶在網(wǎng)建進(jìn)行這么長時間了還經(jīng)常發(fā)問客戶經(jīng)理‘好賣的煙
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客戶自行修復(fù)；如果客戶自己解決不了，我們會在第一時間讓客戶知道該怎么做，隨后派專業(yè)維修人員以最快速度趕到現(xiàn)場?！?道淳公司總經(jīng)理石浩南說，“其實(shí)
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了公司組織的“如果我是零售客戶，我該怎么做？”的換位思考大討論，通過大討論，主動服務(wù)客戶的意識提高了。把零售客戶當(dāng)朋友，時常站在零售戶
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專賣管理工作的一個重要職責(zé)就是查處各類違法卷煙案件，做好日常市場監(jiān)管，維護(hù)正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。如今專賣管理要向服務(wù)轉(zhuǎn)變，今后的專賣管理怎么做
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為你這句話而不敢下手不敢進(jìn)口。如果你抓住了對方又能怎么做哪，也就是爭吵一頓，而沒有其他更嚴(yán)厲一點(diǎn)的措施制約。所以這塊招牌用處不大，起不到杜絕顧客貪吃的行為。可是
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，往往說不出來……總之，上面怎么說，下面怎么做，形式、口號很豐富，卻鮮有新意和特色，基層創(chuàng)優(yōu)的“同一面孔”令人擔(dān)憂創(chuàng)建活動
