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的行為規(guī)范、組織管理、規(guī)章制度等；于外，則體現(xiàn)在品牌與形象上面。內(nèi)部管理上，包含價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)、策略等內(nèi)容，想想這些內(nèi)容的重要度是否可以
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;目標(biāo)和煙草企業(yè)的不盡相同。那么煙草公司要如何把零售終端變成銷售同盟軍呢？筆者認(rèn)為要做好以下四方面。
一、統(tǒng)一的發(fā)展愿景
零售終端認(rèn)可了行業(yè)的價(jià)值理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了客戶
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，高度總結(jié)提煉符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)精神等等。充分聽取廣大員工的意見，得到廣大員工的高度認(rèn)同，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、形成
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、去干，尋求突破。拼的過程往往很累、很苦，但有“敢拼”的勁頭、“會(huì)拼”的能力，實(shí)現(xiàn)“兩上兩深化、兩穩(wěn)兩提升”美好愿景就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
要有干勁。有干勁
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需要什么，我們能做什么，我們的愿望和愿景是什么……我們每天在思索和實(shí)踐中提升煙草文化的品味，“中國(guó)味道”將會(huì)越來越濃馥，“中國(guó)香醇”也會(huì)越來越
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;海面上，太陽正噴薄欲出。整個(gè)畫面蘊(yùn)含著“日出東方，龍騰四?！钡拿篮?em class="term">愿景。黑龍江穆棱雪茄煙廠出品的“龍鄉(xiāng)”煙標(biāo)（圖①），主副版上
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價(jià)值觀，結(jié)合煙草企業(yè)歷史和當(dāng)?shù)氐赜蛭幕忍攸c(diǎn)，構(gòu)建富有特色的煙草企業(yè)文化體系，弘揚(yáng)煙草企業(yè)精神，明確煙草企業(yè)愿景和使命，形成和完善
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美麗的愿景，我們?cè)诿褡鍓?mèng)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃自己的小夢(mèng)，慢慢地去實(shí)現(xiàn)，去享受這個(gè)美好的時(shí)代。
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;抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這個(gè)核心，切實(shí)深化“當(dāng)和做”目標(biāo)定位，率先實(shí)現(xiàn)“四化”愿景階段性目標(biāo)。
自治區(qū)局（公司）督導(dǎo)組組長(zhǎng)白向勤到會(huì)并作點(diǎn)評(píng)講話
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，致力成為既通專業(yè)知識(shí)又能出色完成工作的人，為實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)無錫煙草”企業(yè)愿景添磚加瓦。
