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煙葉變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，突出適溫慢烤技術(shù)的掌握，注重特殊品種、氣候煙葉的烘烤工藝技術(shù)，重點(diǎn)抓好特殊條件下的煙葉及上部煙葉的烘烤工作。四是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。生產(chǎn)
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，要求大家對(duì)照自身實(shí)際，認(rèn)真查擺和整改工作中的“怕、慢、假、庸、散”的問(wèn)題，從理論上、筆頭上、口才上練好練精“幾把刷子”，不斷提升業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)
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、慢慢騰騰，只能重復(fù)別人，步人后塵。這說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)方式不轉(zhuǎn)不行，慢轉(zhuǎn)也不行，必須在“快”字上下功夫?？煨?#xff0c;再快
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考核工作機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，探索開(kāi)展“最閑員工”評(píng)選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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了解受災(zāi)程度；實(shí)地查看受災(zāi)煙田，與煙農(nóng)和各級(jí)煙草部門共同研究落實(shí)抗災(zāi)救災(zāi)具體措施。調(diào)研組針對(duì)煙農(nóng)反映保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢、災(zāi)后烘烤難等問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快煙田
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有效措施，狠抓煙葉生產(chǎn)落實(shí)，全面掀起烤煙中耕管理高潮。
今年，雖然雨水來(lái)得遲，煙苗發(fā)棵慢一點(diǎn)，但接著雨水的煙苗長(zhǎng)勢(shì)迅猛
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調(diào)控資金流量。通過(guò)快收慢支，利用應(yīng)收款、應(yīng)付款賬期時(shí)間差，提高資金留存量，為實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”正收益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)資金存量大小、回籠速度和支付需求
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“快進(jìn)則生、中進(jìn)則退、慢進(jìn)則衰、不進(jìn)則亡”的意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，主動(dòng)摒棄不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)的思想，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下的行為
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時(shí)間進(jìn)度，一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)分解，一件一件抓落實(shí)。
推進(jìn)精益管理絕非一日之功，必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感
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、需要一點(diǎn)營(yíng)銷技巧和手段。更需要恒久的堅(jiān)韌和堅(jiān)持而已。形勢(shì)越好，形勢(shì)越對(duì)我們有利，我們煙草人越要有一種如坐針氈的不安、發(fā)展慢不得等不起靠不得的快步感、低調(diào)做人實(shí)干興企的實(shí)干
