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，在一定程度上擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)對(duì)成本控制的決策和經(jīng)營(yíng)管理。
四是導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。現(xiàn)在“小金庫(kù)”的數(shù)額越來(lái)越大
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中小型銀行來(lái)說(shuō)，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來(lái)大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
小煙卷兒
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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）煙葉分部和煙站加強(qiáng)對(duì)合作社烤房統(tǒng)籌安排、烘烤技術(shù)推廣、服務(wù)定價(jià)等工作的指導(dǎo)。合作社以質(zhì)量為前提，在裝煙密度、用能標(biāo)準(zhǔn)、用工標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等方面嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣一來(lái)
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部控制制度存在誤解，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實(shí)際工作
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，立足于降本增效，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在控制成本中的基礎(chǔ)作用，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，提出優(yōu)化方案，同時(shí)探索建立有效的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是
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要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，努力實(shí)現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以信息化帶動(dòng)和促進(jìn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進(jìn)預(yù)算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行中央
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;持續(xù)推進(jìn)綜合減害降焦，有效控制卷煙焦油量、煙氣一氧化碳良等質(zhì)量安全指標(biāo)，不斷提高工藝質(zhì)量保障能力。深入開展原料綜合分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)配方成本控制，
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必須要走非煙物流之路，這種市場(chǎng)化的動(dòng)力是內(nèi)生的，是公司制本身具有的。而非法人實(shí)體沒(méi)有利潤(rùn)的壓力，只有成本控制的壓力，因此多元化與市場(chǎng)化的動(dòng)力是
