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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 煙草現(xiàn)代物流建設(shè)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，關(guān)系著行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而在現(xiàn)代物流建設(shè)過(guò)程中，如何持續(xù)有效的進(jìn)行物流成本控制，
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韓國(guó)，較高的定價(jià)和嚴(yán)格的成本控制所帶來(lái)的收益，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)活動(dòng)所導(dǎo)致的較低銷(xiāo)量所抵消。
在印度尼西亞，由于國(guó)際丁香煙產(chǎn)品登喜路細(xì)切柔和品牌的推出
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充分顯示了這一個(gè)“好”字和兩個(gè)“快”，如通過(guò)修改完善績(jī)效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠(chǎng)前三位水平的事實(shí)，就充分說(shuō)明
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點(diǎn)，為科學(xué)構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)體系提供了有力地指導(dǎo)和可靠依據(jù)。
（二）合理設(shè)計(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)其科學(xué)性。定額指標(biāo)是物流績(jī)效與成本控制、分析的主要內(nèi)容
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擴(kuò)張和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；以構(gòu)建卓有成效的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，持續(xù)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和成本控制水平；以互惠、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品管理和良好企業(yè)行為規(guī)范為基本準(zhǔn)則，積極
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;有人提出，應(yīng)認(rèn)真分析各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達(dá)到的考核項(xiàng)目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
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”。
其實(shí)，“冰棒效應(yīng)”的企業(yè)管理哲學(xué)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中，由于不善于進(jìn)行成本控制，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)形之中加大了項(xiàng)目的成本費(fèi)用
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;去年同期的數(shù)字是23.5，前年則是28.6，良好成效可見(jiàn)一斑。此外，興趣小組也不僅局限于音樂(lè)、體育、攝影等業(yè)余愛(ài)好，諸如電器維修、成本控制
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）局長(zhǎng)、經(jīng)理李光明表示，探索會(huì)繼續(xù)下去，并在效率提升、
成本控制等方面不斷完善?！ ?/div>
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配送路線(xiàn)預(yù)先設(shè)立與固定不變的問(wèn)題，缺乏一定的靈活機(jī)動(dòng)性。
（三）缺乏對(duì)配送車(chē)輛使用有效的成本控制。細(xì)節(jié)性良好習(xí)慣需要加強(qiáng)，個(gè)別送貨駕駛員由于
