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牌的培育，打破績效考核只與任務掛鉤，不與品牌培育掛鉤的固化思維。
四是找準原因，制定改進措施。各個網(wǎng)點要堅持每周至少兩次分析會，找準問題所在的原因
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，做好一切準備工作。技術(shù)員一定要按要求指導好煙葉的分級和預檢工作，在煙葉收購前全部完成分級預檢任務。
4.在今年的煙葉收購過程中，打破以往常規(guī)，
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半年考核，及時梳理整頓薄弱環(huán)節(jié)；三是希望新近大學生在工作中要發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，勇于打破常規(guī)、另辟蹊徑；四是各部門要提高汛期的安全警惕性
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、解決問題的能力進一步提升?！? 一是下好錯時檢查棋。打破常規(guī)作息時間，實施“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，將檢查時間向八小時以外
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打破原有的思維定式，探索市場監(jiān)管新方法，積累更加合理有效、重點突出的市場監(jiān)管經(jīng)驗；三是加大市場監(jiān)管力度，鞏固現(xiàn)有的市場凈化成果，并在
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，要從自身工作中查找不足，結(jié)合工作法對存在的不足要及時進行改進，總結(jié)經(jīng)驗；二是要打破原有的思維方式，學以致用，尋求轄區(qū)
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”理念融入V3訂貨系統(tǒng)。浪潮公司技術(shù)人員根據(jù)要求，對訂單界面訂貨域進行了“6S”，從而打破了原來區(qū)域界線，將同一時段結(jié)轉(zhuǎn)的區(qū)域及代送線路劃歸到一個訂貨域中
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一是認真學習“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時改進。
二是打破原有的思維定式，探索市場監(jiān)管新方法
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。要引導廣大員工破除傳統(tǒng)封閉的思維模式，打破狹隘的利益思想觀念，增強團隊協(xié)作意識，進一步增強創(chuàng)新改善能力。
三是要培養(yǎng)復合型技術(shù)技能人才。為順利對接易地技改
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也是非法卷煙流通的暴發(fā)期，加大對重點大戶的檢查頻次、監(jiān)管力度有效遏制違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。
三是實行錯時、交叉互查工作制度。打破常規(guī)，強化八小時外的監(jiān)管，對
