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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；二是要激活創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新體制機(jī)制，打通產(chǎn)學(xué)研用合作通道，充分發(fā)揮黃鶴樓科技園的戰(zhàn)略
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，橫向打通生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、單元管理四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。探索了國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，該模型
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)核查，確保落地銷(xiāo)售。要求內(nèi)管人員深入零售戶門(mén)店、分揀現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，隨機(jī)抽查卷煙入戶、落地銷(xiāo)售及打碼到條執(zhí)行情況，嚴(yán)防打通
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層級(jí)，橫向打通生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、單元管理四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。探索了國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，
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的“微”服務(wù)，提高群眾滿意度。
該公眾號(hào)是湖州市局積極打通服務(wù)群眾“最后一公里”、借力新媒體信息平臺(tái)打造“指尖服務(wù)”的新模式，側(cè)重實(shí)現(xiàn)煙草法制宣傳和便民服務(wù)兩大職能
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補(bǔ)貼資金使用情況；三是把領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。著力如何提高對(duì)合作社技術(shù)服務(wù)，是打通煙農(nóng)技術(shù)到位率的最佳捷徑；四是把包攬轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A。把合作社扶上馬、送一程到自己干
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機(jī)關(guān)職工代表進(jìn)行座談，聽(tīng)取職工在組織平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)通道等方面的意見(jiàn)建議，注重從關(guān)切職工切身利益的訴求中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查擺不足，打通領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員和職工溝通交流
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;同時(shí)針對(duì)農(nóng)村商戶反映的問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)政策，積極妥善解決，打通“服務(wù)商戶最后一公里”，提升經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。
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高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)需求提前做好準(zhǔn)備；
四是積極摸底、動(dòng)員卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員參加二級(jí)、三級(jí)職業(yè)技能鑒定考試，力求通過(guò)應(yīng)試，打通一線營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)晉升通道。
通過(guò)
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數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)工作中的不足及短板，認(rèn)真分析，研究并提出工作措施；三是聽(tīng)取各中轉(zhuǎn)與第三方合作配送委托方郵政合作情況進(jìn)行，打通合作中的瓶頸
