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，自然會使人耳濡目染增長記性。根據(jù)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)格審查執(zhí)法人員資格，要求每位執(zhí)法人員都通過管理員技能考試。煙草專賣員工素質(zhì)的提升不單指行業(yè)技能的提升，還要提升
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起點，沒有終點?！毙芎普f，“國產(chǎn)煙機設(shè)備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點檢和效果評價的標(biāo)準(zhǔn)化方面下功夫。通過推行OPL，引導(dǎo)員工技能提升
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項專長的局面，更好地適應(yīng)
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、環(huán)境有新變化、隊伍有新面貌的目標(biāo)。
開展比、學(xué)、趕、超勞動競賽。首先，開展技能提升活動。專賣、營銷以全省煙草技能大賽為契機，開展全員技能比武，提高真假煙
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抓好工藝、質(zhì)量、操作人員的培養(yǎng)和技能提升工作，提高履職能力。
3、完善措施，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。嚴(yán)格按照《卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障管理辦法》的要求，
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流程、經(jīng)費管理、行為準(zhǔn)則等方面做了詳細(xì)的要求和約束，為全市抓好專賣隊伍建設(shè)提供了制度依據(jù)。同時注重技能提升，不斷提升專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。首先由專賣科對發(fā)展線人、案件辦理
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深入地開展好黨的群眾中路線教育實踐活動，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識。其二就是要組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，豐富廣大職工專業(yè)知識和技能提升學(xué)習(xí)，加大外出學(xué)習(xí)
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質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、技能提升等方面存在的困難。
三是注重實效。制絲車間黨支部采取黨員引領(lǐng)示范的方式，正面引導(dǎo)車間青年職工針對制絲生產(chǎn)線的設(shè)備運行難點開展重點攻關(guān)
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推動發(fā)展。要選好班組長，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強精益管理，
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;員工個人價值得以大幅提升，技能的提升也促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。培訓(xùn)，使企業(yè)和個人獲得了雙贏。
中煙摩迪美名揚，引得百鳥朝鳳來。而今的中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線
