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、民工返鄉(xiāng)變化等方面開展專題市場調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)有異動的銷售區(qū)域并深入一線了解，有效把控市場節(jié)奏。
二是做好客戶分類。提高客戶基礎(chǔ)信息資料維護(hù)工作的監(jiān)控及考核
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;提高對市場的把控能力?？h局建立和完善持證戶檔案，對大戶及卷煙自營店實(shí)行動態(tài)管理。
五是加強(qiáng)與工商部門的協(xié)作，堅決打擊買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售
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對訂煙操作無變化，并最簡便的實(shí)現(xiàn)非煙商品訂貨。
三是把控嚴(yán)格，確保數(shù)據(jù)安全。采用成熟的OAuth2.0（Open.Authorization）
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提出了“三有三提升”工作要求，并制定相關(guān)措施認(rèn)真加以執(zhí)行。
一是市場化取向改革后繼有力，提升市場把控能力。加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算和配貨，激活改革活力；
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;嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量……大家緊鑼密鼓，為2015奮斗著。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。面對2015這樣具有歷史意義、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，作為
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計節(jié)約基質(zhì)1400包
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，探索波動規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計工具的熟練運(yùn)用，進(jìn)一步體現(xiàn)車間運(yùn)行過程中的質(zhì)量特性
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三是加大與客戶聯(lián)系。一線稽查人員在市場檢查的同時，幫助客戶做好亮證經(jīng)營等工作，與客戶保持良好關(guān)系，便于對市場信息的把控了解，及時掌握卷煙
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，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量把控，確保建設(shè)單體項(xiàng)目工序符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求的高度、長度、寬度、強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
三是現(xiàn)場監(jiān)管跟上施工時間，現(xiàn)場監(jiān)管以監(jiān)理單位
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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強(qiáng)的適宜區(qū)集中，計劃每個種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝。烤煙育苗將采取“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、節(jié)令把控、精細(xì)管
