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，及時(shí)掌控煙葉種植動(dòng)態(tài)，把種煙面積嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)目前已經(jīng)超計(jì)劃落實(shí)的煙農(nóng)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)調(diào)控。
五是優(yōu)化布局力度。進(jìn)一步加大規(guī)模化種植
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、霜等極端天氣制訂緊急預(yù)案，全面提升育苗大棚抵抗災(zāi)害的能力。
加大考核力度。為嚴(yán)格落實(shí)育苗操作規(guī)范要求，該縣局采用市局抽查監(jiān)管，縣局全面掌控，
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，從建池到覆蓋物的管理，從育苗池的水肥管理到棚溫的掌控，在參照公司及煙站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與育苗業(yè)主溝通交流，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議
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快樂(lè)是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)。感知快樂(lè)，掌控快樂(lè)，快樂(lè)無(wú)處不在?？鞓?lè)是種附加值，可以創(chuàng)造出很多。有多少人是靠著給別人快樂(lè)而創(chuàng)造出
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）技術(shù)措施落實(shí)到位率的差距，提升服務(wù)管理水平，提高應(yīng)變能力和全局掌控能力，切實(shí)做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局。
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和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬(wàn)寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開(kāi)，逐步向國(guó)際市場(chǎng)拓展。萬(wàn)寶路從1957年開(kāi)始第一次向外國(guó)市場(chǎng)——英國(guó)和澳大利亞出口。1960年，根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑S可
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發(fā)展階段的翻版——從私人資本那里以很高的利率借入很少資金的普通工廠工人逐漸成為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的企業(yè)家。要想在中國(guó)高效靈動(dòng)，就要成為民營(yíng)企業(yè)，靈活機(jī)變、極度勤勉——并遠(yuǎn)離中央政府的掌控
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上，經(jīng)理劉永軍對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)形式作了深入分析，就下步工作作了安排部署，并強(qiáng)調(diào)指出：今年的烤煙收購(gòu)必須做好“掌控形式、摸清家底、強(qiáng)化后期管理
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。為此，鄧局長(zhǎng)要求各站要采取積極應(yīng)對(duì)措施和有效方法抗旱，在特殊年景要掌控科學(xué)發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，確保發(fā)展質(zhì)量。以
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的理解，為準(zhǔn)確把握和掌控臘勐鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)和下一步工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
