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，從建池到覆蓋物的管理，從育苗池的水肥管理到棚溫的掌控，在參照公司及煙站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與育苗業(yè)主溝通交流，虛心聽取意見和建議
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快樂是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)。感知快樂，掌控快樂，快樂無處不在?？鞓肥欠N附加值，可以創(chuàng)造出很多。有多少人是靠著給別人快樂而創(chuàng)造出
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）技術(shù)措施落實(shí)到位率的差距，提升服務(wù)管理水平，提高應(yīng)變能力和全局掌控能力，切實(shí)做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局。
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和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開，逐步向國際市場(chǎng)拓展。萬寶路從1957年開始第一次向外國市場(chǎng)——英國和澳大利亞出口。1960年，根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑S可
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發(fā)展階段的翻版——從私人資本那里以很高的利率借入很少資金的普通工廠工人逐漸成為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的企業(yè)家。要想在中國高效靈動(dòng)，就要成為民營企業(yè)，靈活機(jī)變、極度勤勉——并遠(yuǎn)離中央政府的掌控
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上，經(jīng)理劉永軍對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購形式作了深入分析，就下步工作作了安排部署，并強(qiáng)調(diào)指出：今年的烤煙收購必須做好“掌控形式、摸清家底、強(qiáng)化后期管理
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。為此，鄧局長要求各站要采取積極應(yīng)對(duì)措施和有效方法抗旱，在特殊年景要掌控科學(xué)發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，確保發(fā)展質(zhì)量。以
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的理解，為準(zhǔn)確把握和掌控臘勐鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)和下一步工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
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提出的問題一一作了答復(fù)，尤其對(duì)提出的關(guān)于將煙基項(xiàng)目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認(rèn)同，但強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項(xiàng)目真實(shí)可信、驗(yàn)收以我為主、建立原始
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，發(fā)展一季稻田和旱地種植煙葉，不折不扣地完成上級(jí)下達(dá)的種植計(jì)劃。
二是加強(qiáng)煙苗管理。駐村煙技員、煙苗管理責(zé)任人不能有絲毫的松懈，要靈活掌控溫濕度
