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模式落地應(yīng)用，平臺平均核算自動化率達98.77%，卷煙全流程業(yè)務(wù)效率提升80.7%，資金支付業(yè)務(wù)效率提升90%以上，財務(wù)管理從“管數(shù)”向“用數(shù)
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，出入庫作業(yè)效率得到大幅提升。效率的提升，不僅體現(xiàn)在工商銜接業(yè)務(wù)流程的改進上，還體現(xiàn)在零售客戶配送線路的優(yōu)化上。為進一步提高物流資源利用率，自
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和員工調(diào)整結(jié)構(gòu)、干部和人才提升能力、激勵和發(fā)展轉(zhuǎn)換機制、服務(wù)和控制風險促進和諧”五個方面進行管控設(shè)計，實現(xiàn)了人力資源工作效率的提升，成本的降低。3、干部人才 | 構(gòu)建干部管理
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的31.08 桿/人/小時，編煙效率提升了（31.08桿/人/小時－10.37 桿/人/小時）÷10.37桿/人/小時≈200.71%＞
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總體躍升。2021年，南寧卷煙廠針對高速設(shè)備效率提升瓶頸問題，縱向抓小停機治理、提升輪保合格率，橫向?qū)嵤┤嵝愿臋C換牌等多個專題聯(lián)合攻關(guān)，卷接和包裝
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進場費、商品條碼費，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升方面做了功課；二是在商品優(yōu)化方面，針對商圈定位做到了品類全、重品質(zhì)、價格合理，同時注重環(huán)境、服務(wù)等零售基礎(chǔ)
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;徹底解決了三亞煙草多年來節(jié)日銷售旺季暴庫問題?！ ?chuàng)新驅(qū)動 科技賦能轉(zhuǎn)型升級 標準煙分揀由10000條/小時提升到15000條/小時，9小時/班降至6小時/班，效率提升50
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的資源配置效率提升了，其在價值分工中也有了新的定位，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行賦能。國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：5月1日全天，全國郵政快遞業(yè)共投遞快遞包裹2.6億
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垂直度公差超差的問題，研制出“一種煙草機械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復雜薄壁類箱體零件加工
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企業(yè)和社會咨訊，較好地豐富了客戶經(jīng)營知識和精神文化生活，能有效簡化管理流程、提高信息溝通和協(xié)同效率、提升對一線員工的服務(wù)及管理能力，為煙草行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體
