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;把脈云產(chǎn)煙高端突破的發(fā)力點，建議云產(chǎn)煙加強「3+4+2」品系戰(zhàn)略聚焦，強化高端新品培育和本香高端品類文化塑造，推動云產(chǎn)高端煙發(fā)展再上新臺階
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;外部采用項目制的形式，細化各項新品培育工作，落實上市預(yù)熱期、推廣期、運營監(jiān)測、復(fù)盤總結(jié)幾個階段20項重點工作，成立20個子項目工作小組，制定詳細
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看到生活中的希望，總能夠給人帶來好運。在新品培育方面，客戶經(jīng)理如果用樂觀的心態(tài)去對待，那么收獲的就不僅僅是眼前的成績，還有更廣闊的未來。所以
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的是面對困難的態(tài)度。客戶經(jīng)理應(yīng)該無所畏懼，在新品培育過程中，的確會有很多問題，首先需要客戶經(jīng)理調(diào)整好心態(tài)，要有長遠的眼光，不為眼前
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新品培育更應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，讓自己飽覽群書，視野寬廣，知識淵博。一位零售戶說道：“我們的客戶經(jīng)理特別有文化，每次來指導(dǎo)都會給我講很多
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難以捕捉到市場上最準確的信息，就難以做好新品的培育。理念是行動的指南，沒有新的理念，就難以付諸行動。所以客戶經(jīng)理必須要不斷地學(xué)習(xí)和進步，不斷地
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的“寶”都壓在緊俏煙身上。要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)會訂煙，不斷提升品牌寬度和新品上柜率，用暢銷品牌和新品培育彌補因緊俏煙少帶來的零售“短板”，確保卷煙零售穩(wěn)中求進
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規(guī)格的煙都有，顧客來店里想要的煙都能買到，這樣才長期的留住消費者。要想店面品種多，主動做好新品培育，抓住商機，實際上做好新品銷售
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嚴格。上述的幾個嚴禁，就是具體的情形之一。對零售戶而言，在日常經(jīng)營中，既要參與配合工業(yè)企業(yè)的促銷活動，不斷提升新品培育和零售利潤水平，
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先、現(xiàn)代終端選擇、卷煙緊俏貨源分配、敏感牌號投放、新品培育點等給予限制或懲戒；⑷向有關(guān)部門建議撤銷相關(guān)榮譽稱號，取消參加各類評先評優(yōu)資格等；⑸向信用中國
