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;而是一系列必然因素和內(nèi)部原因疊加導(dǎo)致的慘劇。作為生產(chǎn)經(jīng)營主體，燒烤店對安全生產(chǎn)“缺根弦”，日常管理不嚴(yán)，面對隱患心存幻想，缺少應(yīng)對風(fēng)險的意識
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，但仍有人不聽管理員勸導(dǎo)。
目前，合肥市城管局負(fù)責(zé)管理的202個公廁已經(jīng)將“禁煙”納入到日常管理考核中，但主要還是以宣傳教育為主。對此，
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制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，同時加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，扎實(shí)做好烤房烘烤期間安全管理工作。四是認(rèn)真排查，準(zhǔn)備充分。組織人員深入各
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、日常管理和隱患治理等職業(yè)健康管理體系具體運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)建議。會議對州局（公司）系統(tǒng)一年來職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了全面評審。
會議認(rèn)為
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和自我批評，形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的良好風(fēng)氣。
三要強(qiáng)化干部的日常管理監(jiān)督。從嚴(yán)管理干部，重在嚴(yán)格，貴在平時。要把從嚴(yán)管理干部作為黨的建設(shè)的重中之重，
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育苗工作日常管理，組織協(xié)調(diào)精準(zhǔn)配送工作。同時，籌劃好精準(zhǔn)配送，明確工作流程，計劃分4個項(xiàng)目區(qū)、8個配送組同步配送。
突出一個“穩(wěn)”字
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;要始終圍繞省局、市局（公司）在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理、日常管理四大領(lǐng)域?qū)Α按蟪伞蔽幕汀捌卟噬?wù)”的服務(wù)理念。扎實(shí)推進(jìn)“七彩色服務(wù)”品牌工作，做到規(guī)范
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;強(qiáng)化預(yù)算的硬約束作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該廠修訂了《預(yù)算管理考核辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行。該《辦法》采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，對預(yù)算的編制、申報、日常管理和執(zhí)行
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的方式，以賽促學(xué)，讓大家在輕松的氛圍中學(xué)到了更多的安全知識，激發(fā)了員工對安全知識的學(xué)習(xí)熱情。這項(xiàng)活動獲得了廣大員工的支持。
二、抓好日常管理，
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，精準(zhǔn)捕捉各類終端問題，并給予專業(yè)指導(dǎo)。服務(wù)范疇從基礎(chǔ)的卷煙管理拓展至店鋪全方位運(yùn)營，涵蓋店面形象塑造、商品品類規(guī)劃、陳列布局優(yōu)化、店鋪日常管理以及消費(fèi)者服務(wù)
