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，解決好政策落實“最先一公里”和服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，切實在抓常、抓細、抓長上下功夫。
省局督導(dǎo)組認為縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真對待，撰寫對照檢查材料能夠與分管
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風(fēng)”問題、關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，特別是發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)問題，在市、州局層面要重點解決“接地氣不深入、不敢直面矛盾、不講求會議質(zhì)量
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服務(wù)群眾“最后一公里”問題。
接地氣，作風(fēng)檢驗在一線。著力結(jié)合納雍實際，完善工作機制，建立了“上評下”、“下評上”的績效考評機制，重點考評
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笑不攏嘴。
隨著黨的群眾路線教育實踐活動不斷深入，中山煙草營銷戰(zhàn)線的同志們結(jié)合現(xiàn)代零售終端建設(shè)，著眼打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，紛紛拿出新辦法。第四
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和解決服務(wù)群眾“最后一公里”的突出問題，切實通過整改不斷提升自身服務(wù)能力和水平，力促進一步改進工作作風(fēng)，跑贏服務(wù)群眾的“最后一公里”。
在開展點評
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 解決好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，是第二批黨的群眾路線教育實踐活動的一項重點任務(wù)。只有從群眾最關(guān)心的具體問題抓起，從群眾不滿意
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;打通「最后一公里」以及連接「最后一公里」的困難，也意味著銷售與消費之間的失聯(lián)、斷連，一方面迅速還原到商業(yè)銷售的減量，另一方面在慢慢推高零售客戶的終端庫存
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群眾“最后一公里”問題，超前謀劃、凝心聚力、苦干實干、攻堅克難，致力與客戶之間建立起“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
樹立
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是否到達管理層，客戶反饋的問題是否有制定解決方案，我們的作用不可或缺。我們是紐帶，我們是打通公司和客戶“最后一公里”阻隔的橋梁。
我對工作從不敢怠慢
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補助、出站安家補貼、直評副高、免評審申報青年基金等關(guān)鍵配套支持，并就申請過程中的認定標準、流程銜接等具體事項逐一明晰，切實打通政策落地的“最后一公里”，為后續(xù)
