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  • 特殊時(shí)期 客戶經(jīng)理要“盤活”業(yè)戶庫(kù)存

    ,幫助其在最短的時(shí)間內(nèi)合理地將卷煙庫(kù)存予以消化。   2、做好營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo),為業(yè)戶消化庫(kù)存當(dāng)“參謀”。   一方面,客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)戶實(shí)際情況開展有效
  • 行業(yè)各單位積極開展疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作(五)

    申請(qǐng)人進(jìn)行預(yù)約核查,了解申請(qǐng)人狀況以及申請(qǐng)鋪面周邊環(huán)境,明確核查時(shí)間,避免接觸時(shí)間過(guò)長(zhǎng),確保在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成實(shí)地核查各環(huán)節(jié)工作。   二是
  • 不忘初心 堅(jiān)守信念

    。每一次出去,他最大的愿望就是盡量搜集到更多的材料、盡量找到更有力的證據(jù)、盡量用最短的時(shí)間取得最大的成績(jī),給犯罪分子最嚴(yán)厲的懲罰、還消費(fèi)者更安寧的環(huán)境。   改革的請(qǐng)纓者
  • 珍惜時(shí)間熱愛生命

    放慢節(jié)奏,從事一些休閑活動(dòng)以消除疲勞,換得新的精力。要知道,世界上最快而又最慢、最長(zhǎng)而又最短、最平凡而又最珍貴、最容易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間
  • 論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的要點(diǎn)

    ,即可在最短時(shí)間內(nèi)完成一套標(biāo)準(zhǔn)的具體條款。在無(wú)法找到適合的外來(lái)文件時(shí),則要考慮在原有流程上進(jìn)行最小化的修改,同時(shí)要求各執(zhí)行人詳細(xì)評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn)文件的細(xì)節(jié)
  • 走基層 看營(yíng)銷 細(xì)致入微 動(dòng)心動(dòng)情

    來(lái)說(shuō)一個(gè)小時(shí)車程已經(jīng)算是很近了。從分中心辦事處到門頭溝三家店四局街區(qū)上的塔樓煙酒店最短的路程也要30多公里,加上堵車我們用了兩個(gè)多小時(shí)。而這并不是最遠(yuǎn)的,包括延慶、密云等等
  • 初心不改 木槿花開

    ,她總是隨叫隨到,在最短時(shí)間內(nèi)讓“癱瘓”的設(shè)備重新運(yùn)行起來(lái)。   2018年5月底,安陽(yáng)卷煙廠制絲線技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。作為制絲線集控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
  • 夏振遠(yuǎn):腳踩泥土 心有情懷

    的一套生物防治技術(shù)體系。   在接觸這一項(xiàng)目前,夏振遠(yuǎn)還是一名跨行而來(lái)的“新兵”。   隔行如隔山。為了在最短時(shí)間內(nèi)迎頭趕上,夏振遠(yuǎn)把業(yè)余時(shí)間大都用在書本和試驗(yàn)上
  • 物流“芯”力量

    ,解決了智能化工作面覆蓋不足的問題。   他們?yōu)槊枯v籠車發(fā)放了“身份證”——RFID芯片,同時(shí)將周轉(zhuǎn)區(qū)劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域352個(gè)儲(chǔ)位。按照分揀下線后運(yùn)輸路線最短的原則
  • 這家煙草企業(yè)僅僅成立3年 卻在不斷超越!

    掛牌,意味著一整套新的經(jīng)營(yíng)體系需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成構(gòu)建,這也公司所面臨的第一步挑戰(zhàn)。公司黨組經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證,迅速完成了組織架構(gòu)、制度安排、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)