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;龍州煙草人以及龍州卷煙零售戶齊心協(xié)力，以最短的時間打造了“龍州速度”的“專銷零”三位一體，打好崇左煙草“專銷零”三位一體的第一戰(zhàn)。鐵血亦柔情，在大家奔忙在
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21300元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益?？吹杰囬g職工用最短的時間、最少的費用、最實用的方法解決了問題，保證了成品質(zhì)量和包裝外觀質(zhì)量，廣東中煙客戶不禁豎起了大拇指
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，節(jié)約生產(chǎn)輔材耗用21300元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。看到車間職工用最短的時間、最少的費用、最實用的方法解決了問題，保證了成品質(zhì)量和包裝外觀質(zhì)量，廣東
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浪費，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是著名的“木桶理論”?，F(xiàn)時任何一個組織，可能面臨的一個
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的重要抓手，科學(xué)而合理的流程是提升工作效率，減少浪費和失誤的前提，應(yīng)按照流程最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高原則，不斷審視和優(yōu)化，在解決問題
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;經(jīng)常出現(xiàn)“線路迂回，舍近求遠”的現(xiàn)象，造成配送資源的浪費。如何進行線路優(yōu)化，現(xiàn)實“里程最短，半徑最優(yōu)、工作量均衡”呢？物流配送
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來，這讓他在最短的時間內(nèi)便熟悉了煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
土市煙站深知，無論是推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，還是服務(wù)煙農(nóng)、促進煙農(nóng)增收，都離不開
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壞掉的，將兩者整合利用，熟練的拆除、焊接、安裝、調(diào)試，在最短的時間內(nèi)設(shè)備終于又正常運轉(zhuǎn)了起來，天亮前全年的生產(chǎn)任務(wù)按時完成，大家可以
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;清空減少庫存。這是防止店里卷煙霉變的方法之一；在訂購香煙時，我則盡量根據(jù)客戶需求進貨，這樣可盡可能減少店內(nèi)的卷煙在庫時間，會在最短的時間內(nèi)把卷煙
