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進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評(píng)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績(jī)通過市場(chǎng)走訪、目標(biāo)完成、市場(chǎng)凈化率
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、建議零售價(jià)、本月供應(yīng)總量。二是公開各級(jí)各檔零售客戶貨源供應(yīng)辦法。公開的內(nèi)容包括月度供貨上限、單次供貨上限、單規(guī)格供貨上限，緊俏品牌、規(guī)格月度供應(yīng)量、單次供應(yīng)量。三是公開上月的貨源實(shí)際投放
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調(diào)控。該公司結(jié)合單箱目標(biāo)規(guī)劃，做精、做細(xì)貨源需求預(yù)測(cè)，確保月度、半年度、年度貨源單箱額達(dá)到規(guī)劃進(jìn)度，每月嚴(yán)格審核各區(qū)域上報(bào)貨源需求，低于月度單箱值
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學(xué)習(xí)傳達(dá)余云東局長(zhǎng)和楊經(jīng)建副總經(jīng)理對(duì)《2012年2-6月云南省各州市月度銷量及銷售收入目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況》所作的重要批示。
會(huì)議傳達(dá)了省局（公司）兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要批示
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人員的月度績(jī)效考核之中，與月度績(jī)效工資掛鉤，形成了較為科學(xué)合理的指標(biāo)體系和考核體系，使對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效。
二是與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。搭建和完善
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堅(jiān)定不移抓好“千日營(yíng)銷”，以天為單位，強(qiáng)化終端建設(shè)、新產(chǎn)品推介和育牌拓市工作，精心籌備召開“千日營(yíng)銷”月度聯(lián)席會(huì)議，科學(xué)制定明年?duì)I銷工作思路
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績(jī)效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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管理和指標(biāo)研究的機(jī)制。
一是轉(zhuǎn)變思想，通過月度行政會(huì)議和對(duì)標(biāo)動(dòng)員大會(huì)宣傳，端正部分人員認(rèn)為“對(duì)標(biāo)工作是無事找事做，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了無法優(yōu)化指標(biāo)”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
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接受的異地網(wǎng)上監(jiān)管查出的單品牌卷煙銷量異動(dòng)情況，明確了調(diào)查的時(shí)限要求和方式，同時(shí)，要求對(duì)月度被外地市查獲的卷煙品牌碼段進(jìn)行逐一核對(duì)，找出具體單位和數(shù)
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;認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，查找問題，分析原因，總結(jié)提高，每月把開展的能源管理相關(guān)工作寫入月度設(shè)備運(yùn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析
