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重點(diǎn)內(nèi)容解讀，堅(jiān)持每月一考，跟蹤驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，并將測試成績納入月度績效考核，以讀書學(xué)習(xí)活動為依托，努力提升營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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情況的督查考核力度，根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和月度工作計(jì)劃，一事一項(xiàng)進(jìn)行逐一確認(rèn)落實(shí)，每月進(jìn)行一次總結(jié)回顧，對檢查出來的問題及時(shí)通報(bào)
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局（營銷部）負(fù)責(zé)人，分析了做好宣傳報(bào)道工作的優(yōu)勢和不足，明確了在全市系統(tǒng)進(jìn)位爭先的目標(biāo)定位，按照行業(yè)上級局月度宣傳工作要點(diǎn)，
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嚴(yán)規(guī)范。實(shí)行“月度自查”工作機(jī)制，由各轄區(qū)中隊(duì)長組成案卷自查小組，就文書送達(dá)、內(nèi)部審批、案卷歸檔、卷宗裝訂等環(huán)節(jié)存在的問題和不足進(jìn)行抽查，針對案卷制作
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了廣泛的交流和討論，并就后期營銷工作做了詳細(xì)部署，確保卷煙銷量穩(wěn)步攀升。
一是強(qiáng)化服務(wù)，深度拜訪。建立月度客戶服務(wù)督察考評制度。成立“客戶服務(wù)督察考評
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外流事件被其他單位查獲且案值或數(shù)量較大的，一律嚴(yán)格追責(zé)，納入月度績效考核，加倍扣罰月度績效考核分。
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2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合元月份單項(xiàng)考核，對當(dāng)前各部門的日常工作及相關(guān)制度的考核管理辦法做了明確精準(zhǔn)的修改，提出了對各崗位月度、季度、年度、單項(xiàng)考核相互
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；加強(qiáng)月度預(yù)測，以終端大數(shù)據(jù)和市場狀態(tài)為依據(jù)，完善月度預(yù)測模型；加強(qiáng)貨源銜接，理順“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商交易模式
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，進(jìn)一步規(guī)范流量、流速、流向。
首先是市公司設(shè)置緊俏貨源“雙線”，預(yù)警區(qū)域供應(yīng)寬度。市公司設(shè)置最低保障線，即按客戶業(yè)態(tài)及月度進(jìn)貨總量分檔，設(shè)置
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責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任的自上而下人人有責(zé)、職責(zé)環(huán)環(huán)相扣的安全管理責(zé)任體系，切實(shí)做到責(zé)任明確、落實(shí)有力、監(jiān)督到位。
三是構(gòu)筑排查防線。搭建月度隱患滾動排查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性
