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”，從設(shè)計(jì)監(jiān)理、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收到資金預(yù)算、使用、審計(jì)核算，嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)作；對(duì)計(jì)劃批復(fù)、招投標(biāo)、施工記錄等環(huán)節(jié)文件、聲像資料嚴(yán)格按規(guī)定整理歸檔，將嚴(yán)格規(guī)范
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情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶(hù)“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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單位職工工資總額和規(guī)定比例足額計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是否存在不提、少提現(xiàn)象，工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳是否足額，是否有欠交、漏交、截留問(wèn)題；二是對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算
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充分發(fā)揮預(yù)算定額指導(dǎo)作用，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，精心核算成本費(fèi)用，切實(shí)發(fā)揮資金最大效益。要正視發(fā)展困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，齊心協(xié)力
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，切實(shí)做好直營(yíng)店核算工作。
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;加強(qiáng)管理。對(duì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)、認(rèn)真分析，并提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，嚴(yán)格核算，確保賬實(shí)相符。做好
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費(fèi)用單獨(dú)核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進(jìn)配送
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。指導(dǎo)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行合作社統(tǒng)一核算、分隊(duì)作業(yè)，定期進(jìn)行社務(wù)公開(kāi)。
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，痕跡資料齊全完整，在費(fèi)用核算、資產(chǎn)管理、物流師職業(yè)技能鑒定等方面亮點(diǎn)突出。同時(shí)，檢查組對(duì)檢查中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，對(duì)下一步工作提出了具體要求
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，確保了資產(chǎn)處置報(bào)廢有據(jù)、公開(kāi)透明、嚴(yán)格規(guī)范。
二是以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)管理效率。以會(huì)計(jì)NC核算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件為依托，突出資產(chǎn)日常管理工作
