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非法人實體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實提高物流運行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費用審批支付管理辦法，強化物流費用精確核算，確保物流費用真實可靠
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，努力在統(tǒng)一全市系統(tǒng)會計核算實務(wù)操作、資金支付辦法、記錄文件標準、報賬管理、提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平方面有所創(chuàng)新，逐步構(gòu)建財務(wù)創(chuàng)新管理體系。
三是結(jié)合實際，制定創(chuàng)新計劃
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”，從設(shè)計監(jiān)理、開工建設(shè)、竣工驗收到資金預(yù)算、使用、審計核算，嚴格按規(guī)定運作；對計劃批復(fù)、招投標、施工記錄等環(huán)節(jié)文件、聲像資料嚴格按規(guī)定整理歸檔，將嚴格規(guī)范
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情況，及時掌握區(qū)域卷煙營銷動態(tài)，從而進行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強化物流管理。圍繞著“精化流程、精準配送、精確核算、精到服務(wù)、精細管理”的要求，進一步優(yōu)化
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單位職工工資總額和規(guī)定比例足額計提工會經(jīng)費，是否存在不提、少提現(xiàn)象，工會經(jīng)費撥繳是否足額，是否有欠交、漏交、截留問題；二是對工會經(jīng)費獨立核算
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充分發(fā)揮預(yù)算定額指導(dǎo)作用，千方百計壓縮各項成本費用，精心核算成本費用，切實發(fā)揮資金最大效益。要正視發(fā)展困難，堅定發(fā)展信心，齊心協(xié)力
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，切實做好直營店核算工作。
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;加強管理。對資產(chǎn)盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面總結(jié)、認真分析，并提出相應(yīng)整改措施和實施計劃，加強固定資產(chǎn)實物管理，嚴格核算，確保賬實相符。做好
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費用單獨核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標準統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運作以“一標兩界三線”為核心，全面推進配送
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。指導(dǎo)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社規(guī)范財務(wù)管理，實行合作社統(tǒng)一核算、分隊作業(yè)，定期進行社務(wù)公開。
