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項(xiàng)目管理辦法》。
該辦法重新梳理了江西中煙科技項(xiàng)目的前期管理、過(guò)程管理、結(jié)題、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面的流程和內(nèi)容，對(duì)各種申請(qǐng)表格進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)范，并明確了公司科技創(chuàng)新
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煙草在線福建消息 1月7日，福建中煙知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收。
本項(xiàng)目的實(shí)施，梳理和分析了福建中煙當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀，編制
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整改；同時(shí)認(rèn)真梳理監(jiān)管流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，消除監(jiān)管盲點(diǎn)，堵塞管理漏洞。通過(guò)此次自查工作，進(jìn)一步提高了全員規(guī)范意識(shí)，優(yōu)化了工作流
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煙草在線吉安消息 近日，依據(jù)省局要求，江西省吉安市局采取多項(xiàng)措施順利完成信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作。
一是梳理了當(dāng)前吉安市局所有的信息系統(tǒng)情況，
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的合理性、科學(xué)性，進(jìn)一步規(guī)范材料的發(fā)放和使用。由于近期退休人員與新進(jìn)人員交替頻繁，車(chē)間對(duì)成品箱及模塊的安排進(jìn)行梳理，有效解決了可能會(huì)遇到的數(shù)量不夠、不能周轉(zhuǎn)的情況
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部專家協(xié)助下，明確、細(xì)化了ERP培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)流程，梳理了ERP相關(guān)模塊知識(shí)，大家還圍繞ERP運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛的交流。經(jīng)過(guò)與會(huì)專家的深入探討
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在日常工作中借助后方平臺(tái)的大數(shù)據(jù)支撐，梳理客戶間的差異性，品牌銷售的規(guī)律性，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
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民主管理辦法。
一是重新梳理了主管流程。即明確了辦事公開(kāi)民主管理三級(jí)架構(gòu)，增加了辦事公開(kāi)民主管理流程圖。二是進(jìn)一步明確了公開(kāi)項(xiàng)目及載體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的分層級(jí)公開(kāi)。三是
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東湖區(qū)局所有資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范梳理了區(qū)局固定資產(chǎn)的管理，保證了資產(chǎn)合理有效地使用，維護(hù)了資產(chǎn)的安全性、完整性。
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，形成具體實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，要求及時(shí)梳理相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理機(jī)制。積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
