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的銷售毛利率低于其他部分品牌的銷售毛利率，這也是造成“金圣”煙的銷售很大程度上依賴于緊俏煙的主要原因，因而從流通的角度而言，在對終端零售商的建設(shè)方面仍有提升的空間
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，讓他們真正明白穩(wěn)定零售價(jià)格最后的受益者是零售戶本身。我們要求零售客戶的單包毛利率不得低于8%，高不限，單條毛利率不得低于5%，否則限量投放
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，因?yàn)榍У暌幻?#xff0c;因?yàn)樗?em class="term">毛利率比較低，所以要做自營，自營可以改變這樣的同質(zhì)化。當(dāng)然這個(gè)是非常美好的一種愿望，為什么？自營
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零售客戶毛利率、盈利收入穩(wěn)步增加。行業(yè)通過加大市場化取向改革，著力控庫存、均投放、改作風(fēng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，有效組織適銷對路的卷煙貨源，切實(shí)提高卷煙零售客戶卷煙商品經(jīng)營
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通過調(diào)查摸底總結(jié)顯示，城市零售毛利率比農(nóng)村高；密度小、布局合理地區(qū)盈利比密度大、布局不合理的地區(qū)高，省產(chǎn)煙依賴程度低的地區(qū)比省產(chǎn)煙依賴程度高的地區(qū)高
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的趨勢日趨明顯。零售客戶經(jīng)營毛利率達(dá)14%以上，部分結(jié)構(gòu)高的客戶毛利率到20%以上，上柜品牌達(dá)到100個(gè)以上，客戶的品牌組合度高，品種豐富
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17.39%的有效增長；與銷量穩(wěn)步增長同步，過去3年零售客戶綜合毛利率從11.5%到11.82%，再到13.48%，呈逐年提升態(tài)勢。
縣級
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，毛利率達(dá)到了10%。
在企業(yè)管理和其他工作具體是：通過多形式學(xué)習(xí)落實(shí)黨風(fēng)廉政教育制度，干部受教育面積達(dá)到100%。加強(qiáng)在建工程的效能監(jiān)察工作。開展了“兩項(xiàng)”法規(guī)
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多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行互聯(lián)互通，避免了客戶繳納現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。三是努力提升零售商協(xié)會(huì)建設(shè)水平。會(huì)員占到了零售客戶總數(shù)的30%，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。全年客戶卷煙毛利率達(dá)到了11
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，其中提升客戶盈利水平是商業(yè)企業(yè)的一大重要課題。2010年10月，全國零售客戶平均毛利率為8.5%，根據(jù)國家十二五規(guī)劃，到2015年零售客戶平均毛利率超過
