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”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
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、一體反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對、智能管理、智慧決策的原料物流現(xiàn)代化管理體系。他們的建設(shè)路徑是推動實現(xiàn)“管理思想制度化—制度標(biāo)準(zhǔn)化—標(biāo)準(zhǔn)流程化—流程信息化—信息數(shù)據(jù)化—數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化—業(yè)務(wù)智能化—智能智慧化—智慧現(xiàn)代化
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”，而是“組織能力的遺產(chǎn)”。他的果園成功，靠的不是“市場萬能”，而是把國企時代的“標(biāo)準(zhǔn)化、分級化、流程化”移植到農(nóng)業(yè)：沒有ISO9000，
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工作。健全制度，讓員工“更認(rèn)同”。堅持流程化操作的原則，樹立流程思維和導(dǎo)向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
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效需要實事求是的精準(zhǔn)施策——安徽中煙試點物流一體化運作，率先推動組織管理體系化、業(yè)務(wù)運作流程化，搭建行業(yè)首個省級工業(yè)企業(yè)原料倉儲養(yǎng)護(hù)智能管控系統(tǒng)，首創(chuàng)小批量訂單
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呈現(xiàn)在鄭明珠眼前。一旦抽檢卷煙存在缺陷，AR眼鏡可自動判斷并觸發(fā)警告信息，再由大數(shù)據(jù)分析后臺對其進(jìn)行分析，整個卷包在線檢驗業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流程化、閉環(huán)化、痕跡化管控
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間分工模糊，沒有形成流程化、工序化的專業(yè)化分級作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來，種煙平均用工價格由
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，工作流程的優(yōu)化和細(xì)化是無止境的，每個物流中心都應(yīng)該用好“流程優(yōu)化”這個抓手，繼續(xù)做優(yōu)、做細(xì)、做精各管理節(jié)點的流程化，并用數(shù)字化的手段進(jìn)行固定
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，往往會忽視了邊角地帶的日常管理，而往往這些邊角就是隱患的關(guān)鍵區(qū)域。４、審核研判，消除浪費的需要。雖然建立了流程化的審批程序，但因為對基層
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，為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面推動營銷管理流程化、數(shù)字化提供了可能。與此同時，以“數(shù)字門店”和“數(shù)采體系”建設(shè)為依托，四川省局（
