為您找到相關(guān)結(jié)果 1184 篇
-
;記錄客戶業(yè)績、服務(wù)滿意、意見建議等信息，同時(shí)通過發(fā)放各類工作手冊和宣傳資料等，建立24小時(shí)信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化、高效化，客戶
-
;完善和落實(shí)卷煙經(jīng)營制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
-
，強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時(shí)，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
-
;以制度建設(shè)和落實(shí)為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，從而進(jìn)一步推動(dòng)“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展活力。
-
員工行為，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化。
──細(xì)化到位。很多員工認(rèn)為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分時(shí)，也只對
-
，查看特殊用煙的申請、投放點(diǎn)和去向，各種資料是否完備，是否有備案，確保特殊用煙、應(yīng)急用煙供應(yīng)規(guī)范化、流程化、痕跡化。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。在煙葉種植方面
-
”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點(diǎn)、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
-
、一體反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對、智能管理、智慧決策的原料物流現(xiàn)代化管理體系。他們的建設(shè)路徑是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“管理思想制度化—制度標(biāo)準(zhǔn)化—標(biāo)準(zhǔn)流程化—流程信息化—信息數(shù)據(jù)化—數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化—業(yè)務(wù)智能化—智能智慧化—智慧現(xiàn)代化
-
”，而是“組織能力的遺產(chǎn)”。他的果園成功，靠的不是“市場萬能”，而是把國企時(shí)代的“標(biāo)準(zhǔn)化、分級化、流程化”移植到農(nóng)業(yè)：沒有ISO9000，
-
工作。健全制度，讓員工“更認(rèn)同”。堅(jiān)持流程化操作的原則，樹立流程思維和導(dǎo)向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
