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趁春忙,走進(jìn)位于東西湖區(qū)的武漢卷煙廠。一塊數(shù)字可視化大屏映入眼簾,藍(lán)光躍動(dòng),萬(wàn)支綜合能耗、關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)、年度能源消耗匯總……各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清晰可見(jiàn)
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專(zhuān)家榮劍初說(shuō)。優(yōu)化工藝生產(chǎn)流程去年初,該廠從優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程上下功夫,以“能源消耗定額模型與標(biāo)準(zhǔn)”“探索芙蓉王制絲現(xiàn)場(chǎng)溫濕度控制的影響”兩個(gè)課題分別優(yōu)化空壓機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間和空調(diào)
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、效率、環(huán)保、消耗、成本等環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系,通過(guò)工廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、崗位指標(biāo),逐級(jí)將綠色發(fā)展目標(biāo)分解到部門(mén)、到崗位,推進(jìn)綠色建設(shè)出實(shí)效。推動(dòng)綠色發(fā)展
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”綠色工房、建設(shè)綠色生態(tài)園區(qū)等工作任務(wù),形成清晰的綠色發(fā)展路徑。該廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,構(gòu)建涵蓋質(zhì)量、效率、環(huán)保、消耗等環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系,通過(guò)完善工廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門(mén)
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的工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等多項(xiàng)制度。在生產(chǎn)消耗管理方面牽頭制定了各工序、各品牌的各種原輔材料消耗定額和獎(jiǎng)罰指標(biāo),使企業(yè)各種消耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),減少浪費(fèi)
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據(jù)進(jìn)行匯聚、計(jì)算、分析、共享和應(yīng)用,驅(qū)動(dòng)前后工序的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和協(xié)同創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)從“實(shí)體”向“虛擬+實(shí)體”的轉(zhuǎn)變。為了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)臺(tái)壞煙消耗情況,莊雅
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人員帶著問(wèn)題意識(shí)投入工作,確保操作更加精準(zhǔn)。2021年,該班組優(yōu)質(zhì)品率100%,單箱嘴棒消耗量、單箱商標(biāo)消耗量指標(biāo)都優(yōu)于行業(yè)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平。繼2021年被授予
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問(wèn)題而設(shè)立的精益攻關(guān)課題,項(xiàng)目取得成果后,在玉溪卷煙廠反響強(qiáng)烈、效果明顯。
眾所周知,頻繁換號(hào)會(huì)帶來(lái)輔料消耗、效率下降、質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題。近年來(lái)
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協(xié)同,盤(pán)活零配件庫(kù)存資源,減少重復(fù)采購(gòu),有效降低采購(gòu)和庫(kù)存資金。
降低卷煙生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制物料消耗,優(yōu)化工藝參數(shù)設(shè)計(jì),改善煙絲
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產(chǎn)過(guò)程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,提高能源利用效率,降低能源消耗;在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,合理規(guī)劃費(fèi)用支出,提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比,