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者必將被淘汰。”
人生旅途總是要不斷遭遇大大小小的困難、障礙，也就是在解決這一個(gè)又一個(gè)困難的過程中，磨煉了自己的心智，鍛煉了自己的能力。
在面對困難時(shí)
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）的特制模具。這時(shí)，煙支再次接受人工感觀檢驗(yàn)，哪怕稍有瑕疵，這些煙支就被淘汰了；煙支舒服地躺下，纖纖玉指為它們披上可
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活動(dòng)存在馬虎應(yīng)付、走過場的部門或個(gè)人，則要強(qiáng)化問責(zé)制度，進(jìn)行相應(yīng)處理。
提高專賣人員準(zhǔn)入門檻，降低員工淘汰標(biāo)準(zhǔn)，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。干部
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中煙199家煙用物資供應(yīng)商全部參加了公開招投標(biāo)，其中紅塔集團(tuán)有91家煙用物資供應(yīng)商參加投標(biāo)，有76家企業(yè)中標(biāo)、15家被淘汰；紅云紅河集團(tuán)有129家煙用物資供應(yīng)
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討論一下所謂的“狼性文化”，這在很多人的思想里是很有市場的。不過，還是很不以為然的，因?yàn)橛行蚓範(fàn)幍哪康牟皇菫榱?em class="term">淘汰劣幣，而是為了發(fā)現(xiàn)良幣
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;10”重點(diǎn)骨干品牌目錄出臺，昭示著行業(yè)卷煙品牌競爭已經(jīng)正式進(jìn)入“淘汰賽”，隨著2010年“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，
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強(qiáng)東看來，過去10年是電子商務(wù)跑馬圈地賽，而2011年則全面進(jìn)入淘汰賽。但即便競爭激烈，京東2011年的銷售增長目標(biāo)依然很高，將從2010年
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“出得去”的考核淘汰機(jī)制。要本著持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，重新審視現(xiàn)有的督查考核制度。要根據(jù)“打造高效團(tuán)隊(duì)”的需要和各個(gè)工作崗位職責(zé)，建立新型的績效考評與督查考核制度。要讓制度
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;一場以淘汰與重塑為主題的洗牌正在加速展開。在這場沒有退路的競逐中，誰能率先把握以下四大趨勢，誰就有機(jī)會(huì)在新周期中贏得主動(dòng)……押注細(xì)支煙牢牢把握細(xì)支化浪潮細(xì)支煙的爆發(fā)
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管理的。接到需求，工廠成立以設(shè)備技術(shù)科為主的技術(shù)攻關(guān)小組，決定從“打地基”開始推進(jìn)智能化設(shè)備管理，立志實(shí)現(xiàn)設(shè)備從誕生到淘汰全生命周期的管理。七萬零件“搬進(jìn)”數(shù)字
