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近年來，煙草行業(yè)物流現(xiàn)場管理工作亮點不斷涌現(xiàn)，為現(xiàn)代物流建設(shè)提供了有力支撐，但亦存在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、缺少全過程監(jiān)管、考核作用發(fā)揮有局限性等問題。為破解
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、破解難題的過程中，不斷提高自身安全管理素質(zhì)；三是要強化責(zé)任落實。轉(zhuǎn)崗后要盡快熟悉本崗位安全職責(zé)，掌握本部門安全風(fēng)險及防控措施，并結(jié)合崗位責(zé)任清單
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;那么有沒有這個技術(shù)都不影響銷售；如果雪茄銷售不理想，使用了這種技術(shù)也無法帶來更好的市場表現(xiàn)。至于技術(shù)的防偽能力，在造假利潤足夠豐腴的情況下，破解
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葉”品牌滄源專屬煙區(qū)建設(shè)工作，持續(xù)做好煙區(qū)規(guī)劃布局，持續(xù)加強煙葉生產(chǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破解制約烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高綜合生產(chǎn)能力，
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、研究新問題上，切實提升思想境界和學(xué)習(xí)本領(lǐng)。三是強化專業(yè)能力，努力破解發(fā)展難題。結(jié)合工作實際，把提升專業(yè)能力作為一項重點任務(wù)，在準(zhǔn)確把握新發(fā)展
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，共同破解難點堵點。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績效考核，以責(zé)任落實倒逼任務(wù)落地。
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運營水平，破解淡旺季運行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場景的構(gòu)建
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，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，集思廣益破解新產(chǎn)品研發(fā)中的壁壘。結(jié)合公司發(fā)展需要，有目標(biāo)、有計劃建立“專業(yè)技能型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、專業(yè)管理型人才”三支隊伍的培養(yǎng)體系
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節(jié)點，破除困難挑戰(zhàn)。針對非煙商品市場化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點，確保
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黨史學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問題，持續(xù)增強黨建與業(yè)務(wù)深度融合
