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和戰(zhàn)略任務，在已經(jīng)運行成熟的卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式的基礎上，設置了與專賣管理所相對應的卷煙營銷服務站，進一步構(gòu)建了卷煙市場“網(wǎng)格化”營銷管理服務模式
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工作的流程進行細化，明確職責分工，形成“具體目標分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標品牌培育，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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;具有智能預警、遠程專家會診、病蟲害專家?guī)齑?、?shù)統(tǒng)計分析功能，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大轉(zhuǎn)變，促進煙葉生產(chǎn)管理從粗放式管理模式向信息化應用的進步，煙葉生產(chǎn)技術
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，是實現(xiàn)煙葉種植收購合同電子化管理的一種模式。在該管理模式下，合同包括存折式電子合同本、計算機合同信息檔案和煙葉種植申請受理單三部分，煙草公司保存計算機合同信息檔案
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的工作環(huán)境更加努力工作。
新辦公大樓環(huán)境優(yōu)雅、設施齊全，網(wǎng)絡信息管理水平得到進一步提高，為全面實現(xiàn)卷煙營銷中心、物流中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部三個職能部門的集中運營管理模式奠定
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，在市局營銷中心的指導下，實現(xiàn)信息化管理，推動營銷管理模式轉(zhuǎn)變。
三是實現(xiàn)卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)市局營銷中心制定的品牌管理辦法、規(guī)劃和培育方案，突出
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。建立并不斷完善違法重點戶和無證經(jīng)營戶的檔案資料，將其作為重點監(jiān)管的對象，有針對性的開展日常監(jiān)管工作，既保證了日常監(jiān)管的效果，又體現(xiàn)了科學管理模式
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工作。以試點為契機，尋求更好的管理模式和查找成本費用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗，同時找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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”，“三化”指“標準化、信息化、績效化”，通過該種管理模式，建立一個循環(huán)閉合、有機互動、自償修復能力的煙葉管理系統(tǒng)，把所有節(jié)點、環(huán)節(jié)納入到網(wǎng)格化、動態(tài)
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大局觀念、樹立全員勤儉辦企業(yè)和追求投資效益的思想，加強投資項目管理績效評價和后評價。加緊優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理模式，完善投資管理機制和體制，積極探索和實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化
