為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對(duì)標(biāo)措施。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
-
試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)習(xí)素材、借鑒藍(lán)本融會(huì)貫通，量身打造符合自身實(shí)際的精益管理模式。
-
;及時(shí)修定了《煙葉收購(gòu)資金管理實(shí)施細(xì)則》，明確了收購(gòu)資金管理模式及審批流程要求，確保煙葉收購(gòu)資金安全、及時(shí)兌付。
二是加強(qiáng)收購(gòu)數(shù)據(jù)復(fù)核。加強(qiáng)煙葉收購(gòu)系統(tǒng)與煙葉收購(gòu)發(fā)票
-
，同時(shí)，按照?qǐng)D書(shū)館管理模式，為每位職工辦理借閱卡，為大家提供更好的讀書(shū)條件和環(huán)境。
三是寫(xiě)一篇心得。扎實(shí)開(kāi)展“讀一本好書(shū)，寫(xiě)一篇心得
-
以來(lái)，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與“精益管理”有效結(jié)合起來(lái)，遵循PDCA管理模式，鼓勵(lì)員工以QC活動(dòng)為載體，
-
獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門(mén)向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級(jí)分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
-
，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人的陪同下，走進(jìn)了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽(tīng)取卷煙營(yíng)銷(xiāo)一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理等工作情況介紹
-
、守法戶和無(wú)證戶分別建立了監(jiān)管記錄表，利用“數(shù)據(jù)化”管理模式，對(duì)無(wú)證戶采取每月3至4次的走訪，對(duì)一般監(jiān)管戶采取每月2次的走訪，對(duì)守法戶采取每月1次
-
員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
-
一線營(yíng)銷(xiāo)人員上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)課。
謝建宏結(jié)合長(zhǎng)沙煙草實(shí)際和個(gè)人學(xué)習(xí)工作積累，就長(zhǎng)沙煙草如何開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革提出了深刻的見(jiàn)解，并從改革工商交易管理模式、改革批零
