為您找到相關(guān)結(jié)果 2081 篇
-
到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；加強與縣紀(jì)委、縣檢察院的通力配合，針對煙草行業(yè)的性質(zhì)和特點，及時開展企業(yè)內(nèi)部廉政警示教育，切實增強干部職工抵制各種誘惑
-
深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進的物流管理理念和方法，積極探索和實踐企業(yè)物流的運作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
-
內(nèi)部監(jiān)督管理流程的規(guī)范運行。
-
、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的貫標(biāo)指導(dǎo)思想部署體系建設(shè)工作，緊緊圍繞“五個一流”合理制定質(zhì)量目標(biāo)并完善目標(biāo)管理流程，保證了體系建設(shè)長抓不懈。
一是完善目標(biāo)體系。結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定管理
-
，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查并通報，
-
，更能準(zhǔn)確把握消費者真實需求；二是圍繞完善貨源組織規(guī)范，確保貨源供應(yīng)的公開透明；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌
-
管理流程、內(nèi)勤工作等落實執(zhí)行不到位的，按相應(yīng)事項考評扣分兌現(xiàn)績效。
五是強化執(zhí)法監(jiān)督。為進一步完善工作機制，明確專賣執(zhí)法人員日常工作各個環(huán)節(jié)要求，實行公開
-
和服務(wù)意識，加強生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
-
轉(zhuǎn)賬支付→項目資料整理歸檔→自查自檢和內(nèi)部監(jiān)管”的兌現(xiàn)管理流程，其中，兌現(xiàn)前必須在每個村委會、每個村民小組、每個煙葉站實行“三地同步公示”，保證補貼政策公開
-
業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程和強化成本控制，推動ERP/BPC系統(tǒng)建設(shè)，取得階段性成果，為支撐云南中煙“一公司、兩集團”的管理體制搭建了堅實的業(yè)務(wù)平臺
