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單位建立操作小組，同步開展煙葉種植合同網(wǎng)簽工作。煙葉種植收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行
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種類，全面提升合同范本庫質(zhì)量。細(xì)化合同全生命周期管理體系建設(shè)，針對科技項目研究成果的實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)一步梳理合同管理流程，改進(jìn)彌補(bǔ)管理薄弱點(diǎn)，
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合作社的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化對行業(yè)補(bǔ)貼資金的使用監(jiān)管。根據(jù)合作社發(fā)展需要，梳理部門內(nèi)部管理和合作社運(yùn)行管理流程。統(tǒng)一和規(guī)范合作社財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)合作社物資
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信息化系統(tǒng)平臺為質(zhì)量管理新抓手，開發(fā)多個應(yīng)用場景并納入標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。加快工程試驗(yàn)平臺建設(shè)，開展薄板烘絲機(jī)實(shí)物調(diào)試，完成相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、工單對接，
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、質(zhì)量檢測規(guī)范性和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況（包括人員配置、設(shè)備配置、管理流程等）以及作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，同時對保山復(fù)烤廠區(qū)域加工中心建設(shè)、裝備設(shè)施、加工空間
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督促。二是收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆
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四是統(tǒng)籌抓好煙葉調(diào)撥與疫情防控。切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員等進(jìn)入庫區(qū)，必須戴好口罩，在門衛(wèi)處測量體溫，實(shí)名登記
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組，對全縣各收購磅組等級執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，堅決避免收購等級“忽高忽低、時緊時松、前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購
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工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理流程，確保會計信息及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。注重預(yù)算管理，做好費(fèi)用管控工作，
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加工”。三是要高度重視當(dāng)前疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好煙葉收購與疫情防控，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，堅持測體溫、戴口罩、勤消毒，嚴(yán)禁疏忽大意
