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體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+
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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)
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建立完善的內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以有條不紊地進(jìn)行。2.2.1 樹立與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念??煙草企業(yè)管理層應(yīng)樹立
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助力，創(chuàng)新技術(shù)支持”管理理念，著力生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全提升，在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)加裝安全聯(lián)動(dòng)裝置22套、架設(shè)“光柵”激光避讓裝置10套，實(shí)現(xiàn)工控系統(tǒng)和安全設(shè)施
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間強(qiáng)化系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，從管理機(jī)制入手進(jìn)行工段整合，優(yōu)化組織配置，形成卷煙、包裝、電氣維修三大主線，建立“維修信息反饋群
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，支撐打造特色彰顯的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。此外，他們持續(xù)深化“大工藝”質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)原料醇化養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究，建立“6+2”原料醇化管理體系
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“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的理念，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起
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將廣大煙農(nóng)生產(chǎn)理念為重心,將“市場(chǎng)導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”根植于心中,并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,采取教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)等措施,在潛移默化中強(qiáng)化煙農(nóng)質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和精品意識(shí),著力培育一大批“工匠型”煙農(nóng)
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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)的服務(wù)管理理念，要求營(yíng)銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)，深入掌握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)情況，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，以更全面的專業(yè)知識(shí)為客戶
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”，綜合運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念、特色主題陳列、“黃金視角”展示等陳列方式，穩(wěn)步擴(kuò)展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，全力刷新店面“顏值”。四是聚焦客戶培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)
