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，將煙草有關(guān)法律法規(guī)、失信行為懲戒相關(guān)管理辦法及典型案例向零售客戶進(jìn)行宣傳，提高零售客戶對煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認(rèn)知度和認(rèn)可度。
三是提高綜合管理能力。將APCD工作法與
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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)規(guī)?！钡男滦吐殬I(yè)煙農(nóng)，走種管分離、高效經(jīng)營的職業(yè)化路子，確保2017年全縣新增培育職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到市局規(guī)定人數(shù)。整合培訓(xùn)資源，采取集中理論
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前期準(zhǔn)備。及早做好烤煙育苗棚搭建和育苗物資調(diào)運(yùn)工作，由分散型向集中型轉(zhuǎn)變，提高育苗科技含量和集中管理能力，切實將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實，為育苗
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煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理監(jiān)督工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實把全面提升煙葉收購調(diào)撥規(guī)范水平作為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容，把工作開展的成效作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力
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基層部門負(fù)責(zé)人“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭先”管理能力提升培訓(xùn)班，切實幫助基層部門負(fù)責(zé)人提升能力水平，促進(jìn)基層隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測、應(yīng)知應(yīng)會
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;全面提高機(jī)關(guān)黨員干部的執(zhí)行能力、管理能力、服務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)能力，發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)在全省系統(tǒng)的示范引領(lǐng)作用，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
通過開展
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，一方面讓大家掌握了當(dāng)前煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步提高了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)及管理能力，一方面開拓了大家的視野，讓大家對煙葉清潔生產(chǎn)控制非煙物質(zhì)及農(nóng)藥
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行政審批和內(nèi)部管理事項；更加注重主體規(guī)范，全面落實執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，不斷提高依法行政、依法經(jīng)營和依法管理能力，努力推進(jìn)“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略
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。要以推進(jìn)市級局（公司）經(jīng)營管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級局（分公司）活力為重點，完善以
