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前期準(zhǔn)備。及早做好烤煙育苗棚搭建和育苗物資調(diào)運(yùn)工作，由分散型向集中型轉(zhuǎn)變，提高育苗科技含量和集中管理能力，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，為育苗
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煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理監(jiān)督工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實(shí)把全面提升煙葉收購調(diào)撥規(guī)范水平作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容，把工作開展的成效作為檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力
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基層部門負(fù)責(zé)人“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭先”管理能力提升培訓(xùn)班，切實(shí)幫助基層部門負(fù)責(zé)人提升能力水平，促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測、應(yīng)知應(yīng)會
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;全面提高機(jī)關(guān)黨員干部的執(zhí)行能力、管理能力、服務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)能力，發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)在全省系統(tǒng)的示范引領(lǐng)作用，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
通過開展
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，一方面讓大家掌握了當(dāng)前煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步提高了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)及管理能力，一方面開拓了大家的視野，讓大家對煙葉清潔生產(chǎn)控制非煙物質(zhì)及農(nóng)藥
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行政審批和內(nèi)部管理事項(xiàng)；更加注重主體規(guī)范，全面落實(shí)執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，不斷提高依法行政、依法經(jīng)營和依法管理能力，努力推進(jìn)“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略
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。要以推進(jìn)市級局（公司）經(jīng)營管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級局（分公司）活力為重點(diǎn)，完善以
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，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到較好的水平。二是建設(shè)的水平和管理能力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了最初零散項(xiàng)目管理到現(xiàn)在的規(guī)?；?、成片化管理轉(zhuǎn)變；全國會項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總體較好。三是基礎(chǔ)得到不斷
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;信息技術(shù)支撐能力進(jìn)一步提升，數(shù)據(jù)資源挖掘利用服務(wù)水平進(jìn)一步高效，信息化安全運(yùn)維管理能力進(jìn)一步提升。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，
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卷煙物流上水平。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)營管理能力。全省系統(tǒng)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，在市級公司范圍內(nèi)逐步打破縣級行政區(qū)劃，整合中轉(zhuǎn)站和對接點(diǎn)，
