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；拓寬員工成長的渠道，積極推進專業(yè)技術(shù)資格評定和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，鼓勵管理、技術(shù)
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，選拔出了10名年輕干部；聘任了工程師21人次、二級科員45人次、副主任科員10人次、高級技師1人、一級技師4人、二級技師8人、技師21人、一級操作工2人、二級操作工30人。有5
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擔任合作社經(jīng)理，理事會對聘任經(jīng)理實行績效目標考核，薪酬掛鉤。
3.2進一步加強宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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注意證書有效時間，超出有效時間和聘任時間應(yīng)及時換證，參加換證培訓(xùn)，否則質(zhì)檢主體的失效也會導(dǎo)致鑒定結(jié)果的失效。二是執(zhí)行AB崗制度，檢驗、復(fù)檢各一人
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成長的激勵機制。著眼于調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，按照打造“人才特區(qū)”、“創(chuàng)新示范區(qū)”的標準，持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機制，廣泛推行項目競標、課題負責、績效掛鉤等制度
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場管理與整治的主體力量，可以說，其對卷煙零售市場的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個角度來說，
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煙草行業(yè)都已經(jīng)邁開了扎實而又穩(wěn)健的第一步：很多單位通過開展職業(yè)技能等級鑒定的方式，拉開了普通員工間個人職業(yè)技能級別上的差距，再通過民主推薦、集體評議、公開聘任
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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工作顯著人員，可破格、破職位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，對獲得科技成果獎一線人員，優(yōu)先選拔使用。特別是對生產(chǎn)一線技術(shù)人員的小發(fā)明、小技術(shù)（管理）
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，副主任由紀檢員兼任。二是制定實施了《合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局義務(wù)監(jiān)察員聘任辦法》。紀檢監(jiān)察辦公室的義務(wù)監(jiān)察員在駐地有關(guān)負責人、專賣部門與營銷部門工作人員以及區(qū)域零售客戶代表中選聘。對林弟昌等10
