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考核的執(zhí)行者，需設(shè)置育苗、平衡施肥、植保、采收烘烤、分級(jí)等專業(yè)人員。
三是技術(shù)輔導(dǎo)員，在特定時(shí)期聘用的技術(shù)人員，在不同時(shí)期按照要求承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)
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控制在最合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，店主可以根據(jù)實(shí)際，選擇靈活的用人方式。比如，“十一”、春節(jié)等銷售高峰期人手不夠，店主可以臨時(shí)聘用短期工、小時(shí)工來(lái)幫忙
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“三會(huì)”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會(huì)”作用。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置日常運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對(duì)煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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任務(wù)。
其次，個(gè)別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營(yíng)銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
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;年齡偏大，我國(guó)煙草行業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍中，臨時(shí)聘用人員占了很大比例，他們學(xué)歷較低，導(dǎo)致整體執(zhí)法水平和效率不高。第二點(diǎn)，煙草行業(yè)執(zhí)法業(yè)務(wù)
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和績(jī)效考核相統(tǒng)一的專業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展體系。其一是拉大技能鑒定工資級(jí)別差，促發(fā)員工專業(yè)成長(zhǎng)自覺(jué)；其二是對(duì)高技能人才實(shí)行聘用制，為員工晉升提供更大空間；
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比武、綜合業(yè)績(jī)比拼等系列活動(dòng)，成績(jī)結(jié)果作為干部選拔聘用的主要依據(jù)，切實(shí)把打造專業(yè)化高素質(zhì)煙葉隊(duì)伍作為煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。六要加強(qiáng)考核督導(dǎo)。進(jìn)一步完善考核督導(dǎo)工作機(jī)制
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聘用產(chǎn)業(yè)工人68名，多元產(chǎn)業(yè)為村民提供了務(wù)工機(jī)會(huì)，農(nóng)民在家門(mén)口就實(shí)現(xiàn)了“再就業(yè)”，收入持續(xù)穩(wěn)定增加，煙草產(chǎn)業(yè)綜合體為鄉(xiāng)村振興注入了新活力。據(jù)了解
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，等級(jí)合格率和等級(jí)純度穩(wěn)居全省首位?！獓?yán)把初分預(yù)檢關(guān)。聘用專職預(yù)檢員600余名，逐村逐戶開(kāi)展理念宣貫和技術(shù)指導(dǎo)，講清講透“分純就能賣(mài)好”理念，引導(dǎo)
