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，企業(yè)在這方面要舍得出資金、花本錢(qián)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀念，才能讓專(zhuān)賣(mài)人員的身心從市場(chǎng)回到室內(nèi)
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;“紅雙喜”品牌要緊跟市場(chǎng)潮流，舍得在重點(diǎn)城市與重點(diǎn)區(qū)域，搞零售終端建設(shè)，突出“紅雙喜”品牌形象，展示“紅雙喜”品牌風(fēng)采，讓更多
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度關(guān)注零售終端建設(shè)，讓零售終端成為卷煙品牌的形象終端，成為重點(diǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要陣地。當(dāng)前，有些煙草商業(yè)企業(yè)高度重視零售終端建設(shè)，舍得資金投入
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，要站在那兒賣(mài)貨，顧客剛聊幾句，就匆匆地走人了。有要好的顧客對(duì)小馬說(shuō)，你也舍得把你衣服脫下來(lái)洗一洗，這個(gè)汗餿味兒誰(shuí)能受得了
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，成立了有結(jié)對(duì)雙方人員共同參加的結(jié)對(duì)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)為社區(qū)居委排憂解難，舍得資金投入，自覺(jué)地把支持社區(qū)的文明建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)事，盡力為
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不斷提高到新的水平。
建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，一方面在選拔營(yíng)銷(xiāo)人員時(shí)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要舍得將文化、業(yè)務(wù)等素質(zhì)好的人員優(yōu)先選擇到主要的營(yíng)銷(xiāo)崗位，并提高營(yíng)銷(xiāo)崗位
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卷煙市場(chǎng)零售價(jià)位的穩(wěn)定問(wèn)題。在我們民間，對(duì)于喜慶事宜都比較在意、也很舍得花錢(qián)。一般人家操辦喜事都不會(huì)過(guò)分在意喜慶用品的價(jià)格，相反，還有很多人家覺(jué)著喜慶用品越講究
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表哥中秋節(jié)帶兩條好煙回來(lái)，你知道，我哪舍得抽這么高檔的卷煙，我也不為難你，你調(diào)幾條孬煙給我吧，咱也能多抽一段時(shí)間。我知道
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死胡同。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，應(yīng)舍得資金投入，不能因創(chuàng)新成果不理想，扣減創(chuàng)新資金投入，那是完全錯(cuò)誤的。對(duì)于“貴煙”品牌來(lái)說(shuō)，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新
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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項(xiàng)工作”等涉及人、財(cái)、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
