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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中關(guān)于基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要素、條款，以及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)復(fù)核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽樣審核
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資料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并開展研討。定制專屬車輛。結(jié)合零售客戶需求、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊環(huán)境、客戶業(yè)態(tài)等要素，科學(xué)合理調(diào)配現(xiàn)有資源，配備專車完成重點(diǎn)區(qū)域的配送工作。規(guī)劃專屬路線。按照
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數(shù)據(jù)分析、庫存盤查、銷售波動(dòng)等要素，按照“先進(jìn)先出”的原則，加快資金周轉(zhuǎn)，降低卷煙霉變風(fēng)險(xiǎn)。防詐防騙勤提醒。通過電話、微信、小組會(huì)議等方式，提醒卷煙
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優(yōu)質(zhì)“煙葉+制種”的雙優(yōu)基地、“煙葉+糧食”生產(chǎn)穩(wěn)定的“雙穩(wěn)基地”。在實(shí)施過程中，邵武煙草突出資源要素重組，引導(dǎo)社會(huì)化專業(yè)服務(wù)隊(duì)開展專業(yè)化機(jī)耕、植保、收割服務(wù)
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“最強(qiáng)黨支部”“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)和五個(gè)基本要素，以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手強(qiáng)思想，以“鑄魂”精神為帶領(lǐng)賦動(dòng)能，以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為依托促發(fā)展，全力推進(jìn)“最強(qiáng)
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，不能以勉強(qiáng)符合、基本符合為要求；“細(xì)”，要求做細(xì)做實(shí)，小到每個(gè)條款、條款中的每個(gè)要素都要去核實(shí)對(duì)照；“全”，要求
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了“煙商貸”具體服務(wù)內(nèi)容，并將各辦理銀行的服務(wù)特點(diǎn)、利率要素及所需資料等方案發(fā)布在新商盟平臺(tái)，為零售客戶申請(qǐng)貸款搭建綠色通道。同時(shí)，持續(xù)加大與各合作銀行的聯(lián)系
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)要素，
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;圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)橫向關(guān)鍵要素，摸清當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)，制定“精細(xì)化、差異化”指導(dǎo)方案，滿足客戶個(gè)性化、多樣化需求
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信息采集質(zhì)量。吉安市局（公司）按照信息采集點(diǎn)要求，結(jié)合客戶數(shù)量、區(qū)域類型、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等要素，選取代表性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、配合度高的客戶作為樣本點(diǎn)。建立周
