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國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)通過“打造高品質(zhì)生活方式”和“實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)民族品牌的認(rèn)同”這兩方面積累了強(qiáng)大的實(shí)力，“走出去”也必將成為積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。對(duì)于這個(gè)問題
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國際合作。本世紀(jì)初，隨著中國加入WTO，“走出去”成為中國的國家戰(zhàn)略，這個(gè)時(shí)期，包括華為、聯(lián)想、海信、海爾、格力等中國品牌代表在海外亮相。時(shí)至今日
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感興趣的東西可言。二是集體培訓(xùn)。客戶經(jīng)理要積極參加單位舉報(bào)的專業(yè)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化積累，同時(shí)還要與同行廣泛開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是走出去?？蛻艚?jīng)理還要
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輸出產(chǎn)品到輸出品牌“雙循環(huán)”的最終目的還是要走出去，更好地參與國際大循環(huán)。中國經(jīng)濟(jì)要想保證長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展與提升，最終還是要靠中國企業(yè)立足服務(wù)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，
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的設(shè)計(jì)、審美、風(fēng)格和工藝，省外市場(chǎng)之前沒有走出去，現(xiàn)在也幾乎不可能走出去——無法完成上省外銷量占比30%以上，首先要解決的或許是本土市場(chǎng)的考核面對(duì)。耐人尋味的是
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，省外市場(chǎng)之前沒有走出去，現(xiàn)在也幾乎不可能走出去——無法完成上省外銷量占比30%以上，首先要解決的或許是本土市場(chǎng)的考核面對(duì)。耐人尋味的是，按照138號(hào)
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;廣東中煙再接再厲，抓住一切發(fā)展機(jī)遇，加快廣州生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，并積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)做大做強(qiáng)“雙喜”等主導(dǎo)品牌，不斷增強(qiáng)
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聘高技能人員為輔”培訓(xùn)師資力量，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。通過“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。所謂“引進(jìn)來”就是聘請(qǐng)一些外來營(yíng)銷專家，市場(chǎng)銷售高手、以及優(yōu)秀策劃師和行業(yè)
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，國家局為了讓煙草企業(yè)“走出去”，推進(jìn)了體制機(jī)制改革，使得煙草企業(yè)“走出去”信心滿滿。
科技是第一生產(chǎn)力，在行業(yè)科技創(chuàng)新上，需要
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，不在國際市場(chǎng)上拼爭(zhēng)，那么，煙草企業(yè)要想做大做強(qiáng)，是非常艱難的事情。高度重視開拓國際市場(chǎng)，是主動(dòng)“走出去”，在國際市場(chǎng)上拼爭(zhēng)
