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;使“金點子”活動逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化、常態(tài)化，為集團精益管理升級發(fā)展，沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻力量。
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”活動逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化、常態(tài)化，為集團精益管理升級發(fā)展、沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻力量。
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;通過“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，扶持合作社發(fā)展基地生產(chǎn)，并做好煙農(nóng)民專業(yè)合作社投資項目的核準(zhǔn)工作，引導(dǎo)和支持煙農(nóng)專業(yè)合作社走向市場、開拓市場
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調(diào)研采取實地拜訪零售客戶的方式，調(diào)研人員針對節(jié)前卷煙消費走向、主要消費群體、市場價格變動、重點品牌動銷、卷煙社會庫存、周邊商圈特點等內(nèi)容與零售客戶進行交流和探討，并認真
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詢問客戶卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫存、零售盈利等情況，了解了卷煙市場動態(tài)，把握消費走向。通過細心察看卷煙陳列、明碼標(biāo)價以及“三項計劃”實施情況，引導(dǎo)客戶規(guī)范
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深入”，強化零售終端建設(shè)工作。
一是深入走訪，選取目標(biāo)。對零售客戶的社會庫存變動、市場價格走向、重點品牌動態(tài)、低焦品牌發(fā)展等情況進行走訪了解，選取具有一定
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保持卷煙銷量、煙葉生產(chǎn)總體穩(wěn)定的情況下，認真研判市場，分析走向，正確把握“1236”發(fā)展思路，預(yù)算調(diào)整做到實事求是，著眼長遠
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、消費動態(tài)、品牌狀況等信息和進、銷、存等數(shù)據(jù)導(dǎo)入“市場分析預(yù)測平臺”，通過綜合研判，把握消費需求、預(yù)測消費走向。
“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”，加強市場監(jiān)管
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的制度基石，釋放出有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強烈信號，是管黨治黨的重要利器，是推動管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊實的重要抓手。
會議強調(diào)，公司人力資源部及
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）準(zhǔn)確把握和運用“四種形態(tài)”、加強對黨員干部的嚴(yán)管厚愛、推進管黨治黨走向嚴(yán)緊硬具有重要意義。
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