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經(jīng)營(yíng)中,小型零售店大多銷(xiāo)售低端商品,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值那一端,而且往往是面對(duì)的弱勢(shì)消費(fèi)群體。有許多零售同行們也許會(huì)這樣講,既然咱們零售店的優(yōu)勢(shì)
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,我國(guó)IT廠商主要能提供PC機(jī)、硬盤(pán)、顯示器、終端等一些低附加值的產(chǎn)品,而在服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等高技術(shù)含量的產(chǎn)品方面能力明顯落后發(fā)達(dá)國(guó)家。從有關(guān)調(diào)查結(jié)果看,
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和氛圍,說(shuō)穿了也就是為提高商品的附加值,讓顧客感到物超所值。但對(duì)于一些現(xiàn)實(shí)的顧客來(lái)講,他們要的可是實(shí)實(shí)在在商品,因此,商品的價(jià)格從中
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,成為行業(yè)稅利的貢獻(xiàn)大戶(hù)。在外延上不斷拓展新的市場(chǎng)、鞏固已有市場(chǎng),在內(nèi)涵上不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,甚至產(chǎn)生較高的附加值,這正是卷煙品牌“圖強(qiáng)”的生動(dòng)體現(xiàn)。
改
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;實(shí)時(shí)采集精確的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)分析、處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、優(yōu)化和報(bào)告。通過(guò)對(duì)變化情況的快速反應(yīng),減少無(wú)附加值行為,提高工廠運(yùn)行和處理的效率
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;做到有序競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng),而不是盲目地打價(jià)格戰(zhàn),這樣,到最后吃虧的還是我們零售客戶(hù)自己。二是要提高卷煙的附加值,讓消費(fèi)者感覺(jué)到是物超所值
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一批科技含量高、市場(chǎng)覆蓋面大、產(chǎn)品附加值高的全國(guó)性的優(yōu)勢(shì)大品牌。
堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力,以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力,以基地單元建設(shè)為主要形式,
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了較高的品牌附加值,并讓“黃鶴樓(感恩)”的身價(jià)倍增。
超高端卷煙已經(jīng)超越了普通卷煙的內(nèi)涵,從某種意義上來(lái)說(shuō),超高端卷煙已經(jīng)成為
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導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職,人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的倒退不可避免。工作流程與部門(mén)之間聯(lián)系松散,職能重疊,缺乏信息共享機(jī)制,無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
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”、“好日子”提倡的“創(chuàng)享精神”、利群的“讓心靈去旅行”等都是卷煙品牌所傳遞的情感因子。
總而言之,情感價(jià)值,是最長(zhǎng)久、最具附加值的品牌價(jià)值。這個(gè)世界上如果沒(méi)有