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;這是瑞萊和埃頓對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一致回答。
埃頓說(shuō)最重要的原因是使用翻修煙機(jī)設(shè)備可降低成本，同時(shí)他也提到了交貨時(shí)間。他說(shuō)，統(tǒng)籌而言，與購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備相比
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等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；要加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助他們合理訂購(gòu)卷煙、組織貨源、控制庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格和降低成本，增強(qiáng)他們的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守法意識(shí)，穩(wěn)步
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，建立以質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)，其他管理標(biāo)準(zhǔn)為輔助的新的管理平臺(tái)；通過(guò)對(duì)標(biāo)，不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正提高基層經(jīng)營(yíng)管理和服
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春節(jié)前，我們?cè)俅卫脠F(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，找到廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人
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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開(kāi)發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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的2.02小時(shí)，制絲線的產(chǎn)能從每小時(shí)6500公斤提升到8000公斤?！? 通過(guò)小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
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的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場(chǎng)認(rèn)同的少數(shù)幾個(gè)高檔香煙能保留下來(lái)。隨著《公約》生效和中國(guó)煙草與世界的接軌，在對(duì)降低成本的要求
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5160畝，烘烤工場(chǎng)建設(shè)為實(shí)行專(zhuān)業(yè)化烘烤打下了良好基礎(chǔ)，為提高烘烤工效、降低成本發(fā)揮重要作用。
（三）加快組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)。為加快煙葉生產(chǎn)組
